事业单位人力资源经济管理模式优化措施探究.docx

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事业单位人力资源经济管理模式优化措施探究

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苏威威

摘要：人力资源经济管理模式优化是事业单位各项业务工作提质增效的重要保障。鉴于此，本文通过研究人力资源经济管理模式优化的现实意义，进一步探寻有效的优化措施，旨在优化事业单位人力资源供给配置，助力提升事业单位业务工作效率和质量。

关键词：事业单位;人力资源;经济管理模式;优化措施

现阶段，事业单位人力资源经济管理已经呈现出一定的缺陷和不足，难以适应当下时代发展要求，不利于指令落实的同时，各项业务工作效率和质量大打折扣，已经影响到事业单位职能服务水平的提高。尤其在当下体制改革发展的关键时期，人力资源经济管理模式方面的缺陷和不足，已经对事业单位的持续、健康发展产生了威胁。鉴于此，基于事业单位人力资源优化配置及可持续发展角度考虑，本文深入研究“事业单位人力资源经济管理模式优化措施”具有一定的现实意义。

1.事业单位人力资源经济管理模式优化的现实意义

1.1激励职工实现自我价值

人力资源经济管理模式优化的核心是基于人力资源经济管理本质，将合适的人安排在合适的岗位，使得其价值在合适的岗位上充分发挥出来，并通过针对性的培训、监督、激励等有效举措来放大其价值，使得职工能够为事业单位的可持续发展持续作出更大的贡献[1]。但基于需求层次理论角度而言，职工在工作中既要被尊重，又要自身自我价值。而在当前时代背景下，事业单位职工无论是观念，还是实际需求，都发生巨大的变化，这使得旧的人力资源经济管理模式缺乏实用性，而优化人力资源经济管理模式，可以激励职工端正工作态度的基础上，使得其积极投入到工作中，不断在岗位工作中实现自我价值[2]。

1.2推动事业单位可持续发展

在现阶段，事业单位的运行发展面临多种选择，应以现有资源为基础，作出符合时代发展和事业单位发展战略目标的决策，意味着事业单位应深度考虑人力、财力等资源，并在严格控制各项资源的同时，做好各项资源的优化配置工作。其中，人力资源占据主导地位，是事业单元高效、稳定运行的主体，但容易在发展中受到诸多因素的影响，这使得加强职工管理至关重要，要求不断优化人力资源经济管理模式，这样才能保证职工在具体工作中创造出更大的价值，推动事业单位可持续发展[3]。

2.事業单位人力资源经济管理模式优化措施

2.1引进新型管理理念和方式

首先，事业单位应创新人力资源经济管理理念，通过宣传、教育培训等方式，使得全体人员深刻认识人力资源经济管理的重要作用。同时，相关管理人员应打破传统思维模式的局限性，积极以新管理模式和理念为基础进行自身职能的定位，推进制度改革，将改革精神及时地传达给基层职工，且要时刻关注改革成效，使得职工切实感受到新经济管理模式下可以保障自身合法权益，且有利于自身各项问题的解决，从而能够在事业单位内部形成闭环良性互动，对提升事业单位整体工作效率和质量极为有利。其次，引进现代化管理工具，依托信息网络技术开发信息化管理平台，加强人力资源数据库建设的同时，建立职工电子档案袋，准确记录职工绩效和工作表现，并要动态更新职工的发展轨迹，才能探寻到激励职工和培训职工的最佳方案，并据此为职工选择最佳岗位，提高事业单位人力资源利用率，为事业单位综合效益的提升夯实人才基础。此外，加强职工岗位知识考核，在此过程中，应注重电子测试系统的开发，由计算机自动组合试卷进行考核，且日常工作绩效考核也要综合使用信息化技术，动员其他职工参与网络在线不记名投票方式进行考核，以此获得客观且准确的考核结果，据此充分调动事业单位职工的工作积极性和主动性，推动事业单位改革、持续发展。

2.2优化人才培训

人才培训优化是人力资源经济管理模式优化内容的核心，应建立常态化的系统化培训机制。首先，改变事业单位职工对培训工作的错误观念，使得职工深刻领会培训工作的重要作用，使得事业单位全体职工积极主动参与人才培训，为持续提升事业单位职工的综合素养奠定良好基础。其次，各级领导应主动承担起助力职工成长进步的责任，一切培训工作开展围绕职工职业素质与事业单位长期战略发展目标，不断优化培训环境的同时，科学设置培训内容，同时要充分考虑事业单位不同部门、不同岗位的实际需求，提供差异化的教育培训计划和内容，且要完善相应的教育培训评价指标和机制，确保人才培训效果最大化。只有这样，才能持续提升事业单位职工的综合素质，为事业单位的创新发展提供人才支持。

2.3优化和健全绩效管理制度

健全绩效管理制度对事业单位人力资源管理制度工作规范开展具有一定的指导作用，能够细化分解事业单位工作目标，使得职工可以明确自身在具体工作中的积极作用，进而在工作中感受自身的价值被肯定，能够对职工起到良好的激励作用。同时，绩效评价是一个监督管理过程，可以帮助事业单位及早发现职工在工作中的具体问题，便于针对性优化考评流程和绩效管理工作。首先，制