关于提高建筑工程管理及施工质量控制的研究任华栋.docx

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关于提高建筑工程管理及施工质量控制的研究任华栋

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摘要：基于我国社会经济的建设以及发展，人们逐步追求物质生活的丰富。在这样的状况下，建筑施工单位在项目建设时会着重强调工程管理，并对施工建设质量进行全面把握，从而由此促进企业更加快速、稳定发展。

关键词：建筑工程；项目管理；施工质量；控制措施

基于时代的发展以及城市化进程的加快，我国的建筑行业不断发展，并在社会发展中扮演着重要的角色。一般而言，建筑单位工程管理质量的好坏会对建筑企业的发展产生直接的影响，需要相关企业的关注。本文研究目的是让人们更加直观地了解到建筑工程项目的施工质量管理的重心，以至于更好地开展一系列相关的整治工作，为建筑行业的稳步发展保驾护航。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在问题

现阶段，我国的建筑行业在项目建设过程中逐步融入了高新技术，其所包含的专业也呈现出多元化的发展趋势。不仅如此，随着社会发展进步，人们对于建筑的质量以及安装技术都有着较高的要求。基于此，施工单位在项目建设的过程中积极开展施工管理以及质控工作，但相关工作在推行过程中出现了诸多问题，笔者总结如下。

（一）施工技术问题

目前，我国的建筑行业在业务开展以及发展过程中，对于时间的要求存在较大的差异性，故而导致不同的施工技术之间存在各类的矛盾问题，并由此导致了施工技术工作难度的进一步提升。与此同时，我国的建筑单位在项目建设中仍旧采用传统的作业模式开展工作，缺乏对于现代建设设备的合理运用。而施工人员中有很大的一部分比例人员为农民工，其缺乏相关的建设理论知识，故而在较大程度上制约了施工建设质量。

（二）施工管理问题

现阶段，我国的建设单位往往采取分包的管理模式进行作业，但是分包的模式在推行时又容易忽略对于各分包单位工作范围以及职责的明确，进而会导致施工建设问题的出现。另一方面，各分包单位的人员组成以及施工人员水平素质存在较大的差异性，故而导致其无法对各单位的工作进行统一的调度以及协调，最终导致各类问题的出现。

最后，分包单位在项目分包建设时，往往会在利益的驱使之下，期待其他单位承担更大分量的工作，从而由此引发一定的工序漏洞问题，增加了协调管理的复杂性，不利于作业效率的提升。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

为了进一步促进我国建筑工程质量以及效率的提升，促进各项经济社会效益的取得，我国的施工建设单位在项目推进的过程中合理的开展工程管理与质控工作，关于相关工作推行的具体措施，笔者总结如下。

（一）强化工程成本控制

建筑企业在项目建设时为了获得更高的经济效益，其需要采用合理的方法开展成本控制工作，而这一工作的开展无形中就对建筑企业的市场竞争产生了重要的影响。一方面，企业需要结合自身的项目建设状况以及业务规模，制定并完善建筑企业的定额，从而为企业后期招投标以及建设工作的开展奠定物质资金基础，另一方面企业则需要完善定期、不定期的成本研究制度，确保企业的受损因素处于可控状态。

（二）协调工程项目各方工作

为了实现工程建设效率的提升，工程建设单位普遍借助分包模式进行建设。在这样的大背景下，需要施工单位保障各个施工阶段的紧密衔接，从而到明确各自工作权责，促进各部门之间的协调，防止由于工序交叉等因素导致的施工建设问题。

在这一过程中，施工单位需要构建起严密的统筹管理依据，并对项目的建设进行全面的、理性的控制，并重视程序和组织的重要性，降低人为误差。除此之外，建筑单位需要构建起科学的项目管理结构，规避工程项目被过度的肢解，避免由于协调工作带来不必要的困难。

（三）建立科学的管理和监督机制

为了进一步增强建筑施工控制与管理的有效性，建筑单位需要构建起科学的机制。一方面，工作人员需要进一步强化工程质量的监理工作，并依据相关合同要求对施工环节进行全过程验收与监督。另一方面，企业还需要构建并完善工程质量领导责任制，立足责权原则实现了各级工程质量责任的落实，从而把整个建筑工程的施工质量控制工作转变为协调统一的有机整体，确保各项工作朝着制度化、规范化的方向发展。

（四）加强质量控制

建筑企业的管理部门需要依据行业规定，对项目建设的质量进行严格验收。在项目建设之前，建筑单位需要对施工单位进行技术交底工作，从而让施工单位及员工了解到项目建设的质量要求，并对施工技术要点进行明确。除此之外，施工单位还需要对项目建设所需的建材进行质量把控，确保其性能、质量符合项目建设需要。由于工程项目的主体结构质量会对整个项目及员工的生命健康产生影响，故而需要施工单位重视装饰、主体结构的质量，并科学的处理好细部问题。

众所周知，伴随着新技术以及材料的出现运用，我国的施工建设环节出现了不同程度的变化，故而需要施工建设单位结合时代发展的需要科学分析项目建设状况，并对施工重难点进行明确，高度关注项目建设质量。

（五）加强进度控制

施工单