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工程技术管理制度

项目部技术管理实行总工程师负责制。

项目部工程管理部是技术管理的归口部门，实行技术管

理分工负责制。

图纸审核制度

一、审核目的

领会设计意图，熟悉设计文件内容，了解掌握设计标准和工程特

点，核对设计图尺寸，复核工程数量，明确技术要求，结合施工调查

发现问题，消除差误，提出改进建议。

二、审核内容

（1）设计文件的组成内容是否符合规定，是否符合批准的初步

设计和鉴定的意见；

（2）设计文件是否符合国家有关技术政策、标准、规范、规程

要求，能否保证工程质量和安全；

（3）设计文件的完整程度，说明书、工程数量、设备和主要材

料规格、品种、数量是否与施工现场实际情况相符；

（4）设计依据与施工现场的实际情况是否一致，地形、地貌、

地质实际状况与设计有无出入，工程范围内地面、地下、空中的各种

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障碍物的拆迁、征用手续、消防、水电接引按设计许可是否办妥；

（5）设计是否符合施工技术装备条件，设计文件对材料、工艺

的特殊要求、做法、措施等施工单位能否胜任；

（6）施工图中有无遗漏或错误，各专业、工种间有无矛盾，图

纸及说明是否齐全、清楚明确，各部尺寸、坐标、标高、轴线、室内

外设备安装位置、预留孔、预埋件、管线、管道路径是否符合有关规

定；

（7）工程采用的新技术、新产品、新工艺是否有相应的批准手

续；

（8）对改设、移设使用中既有设备的过渡方案与具体措施有无

设计，施工中必要的协议是否齐全完备。

三、审核程序

项目部收到设计文件后，由总工程师负责组织相关专业技术人员

进行审核，做好审核记录或会议纪要。在审核中发现问题应详细记录，

提出处理建议，并填写相关资料报建设单位、设计单位。由项目部总

工程师负责联系，在没有书面的正式答复资料前，不得作为施工依据。

施工图现场核对制度

1、项目部接到施工图后，必须进行施工图现场核对。

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2、施工图现场核对由总工程师带队，相关技术人员参加。

3、项目部必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处

理方式。

施工技术交底制度

1、项目部在施工组织设计批复后，由项目总工负责接底。总工

交底做为项目部下达分部、分项技术交底的依据之一。

2、项目部根据具体情况组织对有关人员就工程项目的施工内

容、质量标准、技术要求、工程特点、设计意图、施工方案、施工工

艺、设备物资供应计划、安全质量措施、整个建设项目的管理体系及

相关图表等进行技术交底。

3、技术交底采用模式化管理，确保各项工程开工前2天把交底

交到项目副经理、工班长及操作者，并且做到在开工时进行现场交底。

严禁事后追补和无交底施工。

4、项目技术主管负责分项、分部工程的技术交底，其方式根据

各现场实际情况，应到现场交底，必要时要附施工小图和施工说明等

资料，交清听懂后，项目副经理、质检人员、工班长、操作者应在交

底记录上签字，然后逐一交到操作者。技术部门保留操作者签收记录

单，填写交底日期。

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5、要注重加强特殊过程和关键过程的技术交底，使之具有较强

的针对性和可操作性，技术标准和施工工艺要清晰明确。

6、技术交底的内容一定要严肃，禁止出现脱离现场实际情况全

部照抄施工规范、验收标准或作业指导文件的原文作法。根据现场实

际情况选择相应的施工规范、验收标准中的条款进行交底。

施工测量制度

1、施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；

控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。

2、施工测量组织：由项目部总工程师组织各种施工测量。项目

部建立测量责任制度，按要求进行考核。

3、测量人员对设计单位所交的线路基线、水准基点等桩位，进

行定位和高程的复测工