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加大力度于提高水平--第1页
加大力度于提高水平
一
,质量工作回顾
科工集团成立近五年来,质量工作继承航天优
良传统,以型号研制生产为主线,开展质量管理体
系建设,技术基础建设和质量文化建设,在实践中
深化,在探索中创新,取得了显着的效果,积累了
宝贵的经验,促进了以型号任务为重点的科研生产
的快速发展.
(一)质量工作为型号飞行试验成功提供了有
力保证
集团公司成立后的几年,是型号研制生产快速
发展的时期.在型号任务十分繁重的情况下,集团
公司上下加强质量管理,逐级落实质量责任,强化
过程监督与控制,型号产品质量水平有了较大提
高.集团公司承担载人航天工程以及运载火箭,卫
星配套任务的各单位,圆满地完成了各项任务.
(二)质量管理在实践中得到丰富和发展
集团公司认真贯彻总装备部,国防科工委的质
量管理有关规定和要求,制定并宣贯了集团公司
《质量管理规定》,《型号科研生产管理工作若干规
定》以及《型号质量审核办法》,《型号研制生产
质量考核暂行办法》,《型号质量问题技术归零办
法》,《型号技术评审管理办法》等一系列规章制
度,开展了集团公司质量规章体系的建设.集团公
司领导在《航天科工质量文化手册)中以质量承诺
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方式表达了全面推进集团公司质量管理的信念,编
辑了《大型试验故障启示录》,时刻提醒人们汲取
教训,警钟长鸣.
各单位加大质量管理与质量技术文件的制定,
完善和落实力度,推进集团公司的质量规章建设,
质量管理体系建设有了新的发展,所有直接从事型
号研制的单位都按照9000标准建立了质量管理体
系,大部分单位完成了2001版国军标换版工作.
近五年来,通过加强质量工作,集团公司的整
体质量管理水平得到提升,低层次,重复性质量问
题和人为责任质量事故逐步减少.
(三)科工质量文化建设深入开展
科工质量文化建设在集团公司《质量文化
建设纲要》指导下健康发展;凝聚集团公司全体员
工心血的《航天科工质量文化手册》正式发布;全
员质量意识得到加强一次做对零缺陷
正在成为实际工作中的努力目标;质量信得过职
工,信得过班组等各种形式的群众性质量活动广泛
开展.2003年,集团公司共注册1083个QC小组,
普及率超过17%,创可计算经济价值2100多万元.
两年多来,具有时代特征的质量理念和氛围已逐步
在科工系统内形成,广大员工关注,探讨和深入研
究质量问题的良好氛围日益浓厚,为深化质量管理
积累了新的经验,促进了产品质量的提高.
(四)质量技术基础工作得到加强
各单位围绕型号研制生产需要,积极实施技术
改造,使计量,检测,可靠性试验验证手段等技术
基础水平得到了明显提升;集团公司有8个计量实
验室通过国家计量校准认证;各可靠性中心,软件
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评测中心等质量技术
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