组织能力诊断报告.pptxVIP

-组织能力诊断报告-;组织能力诊断概要;

—012018组织能力诊断报告

组织能力诊断概要;

l企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素:正确的战略以及合适的组织能力。

l这两个因素是相乘的关系,也就意味着仅有正确的战略方向是不够的,企业还必须依靠强有力的团队和组织,才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。

l战略很容易被模仿,但组织能力却难以在短期内模仿,这才是支撑企业成长与发展最有力保障。;

______03

组织能力诊断的方法论

打造组织能力杨三角的三个支柱)必须符合两个原则:

*平衡即三个能力要一样强;*匹配三个支柱的重点必须与所需的组织能力协调。;

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组织能力诊断报告解读说明

组织能力诊断注意事项

1.诊断完全采用匿名线上填答方式,由第三方采集和管理数据,确保信息的安全和真实。

2.本报告按照完全客观的数据陈述事实情况,但并不能取代分析和诊断的全过程。

3.基于我们的经验,部分数据可能会超出人们的预料、判断或日常见闻,这也恰恰是组织能力问卷诊断的价值所在。

4.若能够针对这些问题进行更深入的分析思考和访谈诊断,往往可以有更大的发现和收获。

报告中的数据含义;

一级维度;

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公司参与诊断人员基本信息;

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整体诊断结果;;

组织能力健康度行业对标

演示公司76%

P99

%

P0P10P20P30P40P50P60P70P80P90P100;;;;;;;;;

分位;

总结关键问题;

战略差距;;

组织能力差距;

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行动计划参考2员工思维差距;

—242018组织能力诊断报告

附录