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建筑企业的知识管理4第2页

积累的过程，同时，也应该不断地进行更新和维护.建筑工程项目的特点是

项目周期长，额大，过程复杂多变,建筑企业在编录施工记录文件进知识库时,则

应该根据结构类型、分部工程、分项工程、工序、功能等不同层次，本着有利

于以后更好地施工的原则来进行分类整理和XX,而且每一部分还可有施工要

点、注意事项、经验总结、教训提醒等栏目。建筑企业在信息化建设方面的不

足使得企业知识库的利用效率低下,企业必须加大建设信息化平台，如引进一些

国外的先进的项目管理软件和工程设计软件（如ANＳYS,ＰKPM等),组建企

业内部局域网和广域网等。

３。3建立知识共享网络,开展知识共享和网上培训

建筑产品具有多样性和单件性,施工队承接的工程项目形形色色，管理人员

不断面临新变化和新问题，这对于工程管理人员的应变能力和组织管理能力有

着很高的要求。建立企业的知识共享网络，不仅让显性知识也让隐性知识在企

业内部流动起来，以实现对2类知识特

别是隐性知识的共享,从而迅速地提高工程管理人员地组织管理能力，进而

提高工程质量，工程进度。网上培训是知识共享的重要内容之一。传统作法是

通过培训班集中上课学习,这种作法耗占时间多,费用大,而且由于工程项目分散

在**地使得很难集中起来,但采用网上培训完全可以克服这些困难。企业要建立

起自己的内部网络。

这是开展知识共享乃至知识管理的基础。在网上开设培训教室，可根据培

训对象不同,如工人、工长、技术员、项目经理、分经理等，设立不同教室,内容

至少包括基础部分、高级部分和专家部分。

（１）基础部分主要是必备的知识和必须知道的西。例如专业知识、法律

法规、规范标准以及企业内部的规章制度、工作程序、文件格式等与自己工作

相关的西

（2）高级部分偏重于经验体会等隐性知识，这是最重要的也是最难学到的

学问。传统管理大多通过“培养锻炼”或“师傅带徒弟”的方式非常缓慢地进

行隐性知识的积累和传授。这部分可有多种形式来实现知识共享。可以选择优

秀人才撰写某个工程项目亲身经验与体会的文章放置在网络培训教室里，以便

让学习领会;可以建立“可以建立“讨论区讨论区针对一个主题，或者在员工之间开展讨论；也

可以通过计算机软件通过虚拟现实技术让员工处在模拟现实的环境中锻炼

成长；还可以网上通过案例分析培训。

(3）专家部分由经验丰富的专家组成，并任命知识主管。汇集**大高校建

筑方面的专家和工程项目中的高工进行定期的经验交流，记录每一次交流的成

果，放置在专家知识库中。专家还要确保添加的内容具有高质量，要把新内容

跟旧内容有机结合起来,还要对新内容XX摘要和.

3.4建立知识共享的企业文化

建立知识共享网络之后，并不一定能保证知识在建筑企业的内部高效的流

动。这需要建立一种鼓励相互协作,培育知识共享的企业文化。要突出知识与智

慧提供者的贡献，使他们有成就感。经验、教训、窍门、方法等等是谁贡献

的，贡献知识者的名字应非常醒目，能够轻而易举查到任意一员工对知识库的

贡献。知识文件要与职工的简历、专长、联系方式相连，使人知道谁贡献了这

些知识，鼓励直接跟专家联系取得帮助。使知识系统成为个人成就、促进合

作、建立**的一种途径。还可为献智者提供待遇和条件，任何人的贡献都记录

在案,并使其贡献与表现在年度评定中占有较大权重.使这种知识共享气氛日渐浓

厚，直到根深蒂固.

3.5建立虚拟企业，提高竞争力

虚拟建设是建筑业的一个趋势，进行知识管理的建筑企业来说也不例外。

如投标之前组建虚拟企业，借助于现代通讯技术与网络技术，这一点对于抓住

市场机会极其重要.当然，平时就要注意搜集潜在合作伙伴的信息并注意建立

**，要了解这些潜在盟友的实力、优势、信誉、活动等情况.特别要注意选择合

适的虚拟企业成员，以使中标的概率最大。就是说要最大限度地满足甲方在招

标书中提出的**项要求,要做到一旦中标就能够保证工程项目的每一部分都达到

最

优。为此，要注意选择在某一方面有优势的成员，以优势叠加优势互补。

建筑企业的虚拟企业成员可以包括许多相关方面，如**种建筑材料厂商、银

行、设计院、租赁、运输、预制构件厂以及有某方面优势的其他施工企业等。

４结束语

总之,知识管理在建筑企业中的作用非常巨大，建筑企业必须在知识管理上