某区级公立医院财务人才现状及对策研究.docx

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某区级公立医院财务人才现状及对策研究

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摘要：目的：在新医改及业财融合大背景下，通过对某区级公立医院财务人才梯队的现状研究，为医院财务人才建设提供对策。方法：提取财务部所有会计人员信息，包括性别、年龄、专业、学历、职称等信息，按照要素进行分类，分析财务人才现状，采用Excel表格对相关数据进行统计。结果：目前，发现财务人员第一学历水平低，中高级职称人才占比低，财务工作处于核算部分的比重大，提高财务人员业务能力迫在眉睫。结论：通过研究某区级公立医院财务人才情况，还需加强财务人员专业水平的继续教育，争取打造高水平综合性管理会计人才。

关键词：财务人才;现状;对策研究

在新医改背景下，区级医院取消药品加成、耗材不可收费、降低医院财政补贴等，外加民营医院的兴起，使得公立医院不仅要保持公益性还要在“内忧外患”的背景下生存下去，公立医院之间的竞争日益激烈。在这种情况下，拥有一支强有力的财务团队，是提高医院竞争力的重要方面。同时现在不仅要求财务人员拥有财务核算的能力，还要求财务人员做到业财融合，即医院的业务和财务知识相融合，为医院更好地发展从财务角度上献计献策。为了让财务人员适应新时代医院的发展要求，有必要对目前财务人才进行分析，从而提出人才队伍建设的对策，让财务人员的职业生涯走得更远，让医院的经济运行更加高效、平稳。

一、资料与方法

（一）资料

某区级公立医院财务部全体成员信息，包括性别、年龄、工作年限、第一学历、职称、最高学历等信息。

（二）方法

通过Excel表格，对人员信息中的各元素，进行各个维度的分析，讨论出财务人才梯队存在的问题。

二、财务部人才梯队分析

通过对财务部人员职称、学历、工作年限、岗位设置、专业情况等方面的信息进行统计分析，计算出各项目分项的占比，如表1所示。

（一）职称方面

目前，无高级职称人员，中级职称人员占44%，初级职称人员占32%，无职称人员占24%。可以看出高级财务人员缺少，初级和无职称人员合计占56%，工作中会计专业技能学习不够，满足医院高水平、精细化财务管理的人才少，在适应医院快速发展对财务的要求方面有所欠缺。

（二）学历方面

第一学历为研究生的目前没有，本科生占44%，大专占12%，中专占44%，中专及大专学历占一半以上，目前财务人员高学历高素质人才较少，人才梯队中第一学历最高为本科。

（三）工作年限方面

通过对工作年限维度进行统计发现，工作年限超过20年的占24%。工作年限在10—20年的占32%，5—10年的占36%，5年以下的占8%。超绝大多数的财务人员工作年限在5年以上，对医院的财务运营已经有了相应的工作经验，说明财务人员的专业化程度高，这对医院财务数据的整合和业财融合的趋势都是有利的。

（四）岗位设置方面

目前，财务岗位设置84%的岗位采用一人一岗并且不相容岗位相分离，如出纳会计同记账会计分别由两人担任，并设置主管会计进行审核。个别岗位存在一人多岗现象，但是同“不相容岗位相分离”的原则并不违背，如会计档案整理会计同时负责合同的管理、记账会计同时负责考核数据的计算、成本会计同时负责内部控制的管理等。

（五）专业情况

经分析，72%的财务人员所学专业为会计学，4%的财务人员学习经济学，其他专业的人员占24%。大部分的财务人员所学专业同工作相符合，專业知识能够较好地为工作所用。

三、对策探讨

目前公立医院所处的大环境的改变、财务理论和政府会计制度的变革、业财融合的趋势，都对医院财务人员提出了更高要求，建立一支高水平、管理型、研究型的人才梯队势在必行。

（一）实现财务职能转型，由偏核算转为偏管理

新形势下公立医院财务转型迫在眉睫，虽然财务人员要遵循相关财经制度和法律法规，对医院收入支出数据进行核算，但未来财务不再是简单机械的工作，而是更多地站在医院管理的高度思考医院管理问题。财务人员要逐渐由核算会计转变为管理会计，通过对各项数据的汇总归纳，深度分析数据后的深层原因，为院领导提供决策方面有价值的建议。基于业财融合的大趋势，财务人员还应具有良好的沟通能力，同业务科室深入交流，积极思考数据后隐藏的问题，将结果及时反馈给业务科室，维护财务数据的威信、建立财务同业务科室的沟通渠道，培养起业务科室对财务团队的依赖度。

医院财务由粗放式的收支核算转变为精细化的管理。以前医院单纯地追求收入支出净收入，全都是医院整体的大概念。现在财务进行精细化的核算，研究各科室的收入和成本，不仅追求收入增长，还研究成本的构成，增大结余，为医院科室可持续发展献计献策。医院还使用全面预算管理等管理工具，医院的良性发展不断要求财务会计转变为管理会计。

（二）加强财务人员继续教育、建立一支高效能财务管理团队

随着市场经济的发展、社会的进步及新兴事务的发展，财务知识也随之不断更新，2019年公立医院刚刚经历了一场新政府