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相对位移计相关项目创业计划书

.负责市场信息的搜集、分析和整理，关注市场动向、销售情况和竞争态势，定期向商务发展部提交市场分析报告，为制定合适的销售策略提供数据支持。

.积极监督销售合同规定的收款事项，催收拖欠款项，并及时向商务发展部汇报收款情况，确保收款流程的顺利进行。

.定期拜访客户，整理客户资料，建立客户数据库，维护客户关系，以提升客户满意度和忠诚度，从而促进再次合作和长期稳定的合作关系。

.制定并填写各类销售统计报表，对销售数据进行分析和总结，及时向商务发展部总经理汇报，为制定销售策略和改进提供数据支持。

.负责市场物资信息的搜集和调查，建立可靠的物资供应网络，开发和优化物资供应渠道，以确保物资的及时供应和质量保障。

.负责收集产品供应商信息，评估供应商的质量、技术和供应能力，制定相应的采购计划，进行采购谈判和产品采购，以保障产品供应及时、价格合理、质量符合要求。

.设计最佳的发运流程，选择合适的运输路线和工具，与合格的运输商合作，进行有效的运输成本管理，确保在预算范围内有效运输，不断提高运输效率。

.负责对销售团队进行业务素质和产品知识方面的培训，进行绩效考核和评估，积极发掘和培养销售人才，努力打造高素质、专业化的销售队伍。（二）战略发展部主要职责及权限

.制定相对位移计项目实施方案，对公司经营目标进行详尽规划和落实，确保相对位移计项目的顺利进行和达成目标。

.负责市场信息的搜集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时向公司领导和相关部门报告，并对信息的时效性和有效性进行考核。

.对产品供应商的质量、技术、供应能力和财务状况进行综合评估，编制供应商评估报告，制定供应商合作方案和合作协议，并组织签订合同。

.负责产品采购方案的制定，进行产品的询价、制定市场标准价格，并制定采购合同，确保产品采购合理、透明。

.起草产品销售合同，根据财务部和总经理的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。

.协助销售部门进行销售人员技能培训，帮助销售部门催款，确保款项的及时收回。

.确定、实施和修改客户服务标准，制定服务政策，并对服务资源进行统一规划和配置。

.协调处理各类投诉问题，提出处理意见，建立投诉处理档案，并定期向公司上报投诉情况及处理结果。

.负责公司文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，包括客户档案、销售合同、营销类文件资料、价格表等。

（三）行政部主要职责及权限

.负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作，

确保公司运作顺畅。

.根据公司业务发展需要，制定及优化公司的内部运行控制流

程、方法及执行标准，降低管理风险。

.组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，确保公司运营的规范性和有效性。

.定期利用各种统计信息和其他方法监督计划的执行情况，并对计划完成情况进行考核。

.对公司的内部运行控制进行审查，提出审查意见，确保符合规定。

.监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况，保障公司内部运行的有效性。

.对公司的财务会计制度进行制定、修订和监督，确保会计制度符合法律和规定。

.监督并审核会计师事务所的审计工作，确保审计工作的准确性和透明度。

.与其他部门协调配合，保障内部控制的要求与实际业务发展的一致性，提高公司内部运行效率。

（四）、财务会计制度

（一）财务会计制度

.公司应严格遵守法律、行政法规和国家有关部门制定的规定,制定健全公司财务会计制度。财务会计报告的编制应遵循相关法律、行政法规及部门规章的规定。

.公司除了必须设立的法定会计账簿外，不得另外设立其他会计账簿。所有公司资产不得以任何个人名义开设账户存取资金。

.公司在分配当年税后利润时，应遵循以下原则：将利润的10%提取列入公司法定公积金。当公司法定公积金累计额已达到公司注册资本的50%以上时，可以不再强制提取。但若法定公积金不足以弥补以往年度的亏损，在执行前述规定提取法定公积金之前，应先使用当年的利润来弥补亏损。公司经股东大会决议后，可以在提取法定公积金后，再从剩余税后利润中自由提取公积金。公司弥补亏损和提取公积金后的剩余税后利润，应根据股东持有的股份比例进行分配，但应遵循本章程规定的不按持股比例分配的情况。如果股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润，股东必须将违反规定分配的利润退还给公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。

.公司持有的本公司股份不得参与分配利润。公司的公积金应用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或转为增加公司资本。但资本公积金不得用于弥补公司的亏损。当法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%O

.公司股东大会对利润分配方案作出决议后