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工程结算管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一、流程概况
为加强工程结(决)算的规范化管理,结合工程造价形成的特
流程目的
点,有效地控制工程造价而提高工程结(决)算工作的效益。
流程风险
项目工程结(决)算的编制、审核工程实际完成工程量、实施
流程范围
过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
1、工程竣工结算:指项目工程竣工验收后,根据合同、竣工
图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价
文件。
定义
2、项目决算:指项目实施完成后对项目发生的所有成本、费
用进行决算。
内部客户
流程客户
外部客户
流程参与部门项目部、招标采购部、成本管理部、财务部
上游流程名称下游流程名称子流程名称
工程招标管理流程无
流程KPI责任部门/岗位数据来源
项目工程进度款支付审核
成本管理部审核报告
的及时性、准确性
流程关键点关键点说明支持文件
成本管理部办理结算审核
过程进度款结算审核需提前1周告知财务部进
行材料设备对帐
工程竣工结算审计
项目决算审批
二、流程图
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CB004A
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