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工程信息化建立实施方案

第一章编制依据及实施目标

一、编制依据

建立部?施工总承包企业特级资质标准?、?建筑业企业资质管理规定

实施意见?、?施工总承包特级资质标准信息化实施细那么?〔草案〕以

及?2004-2021年全国建筑业信息化开展规划纲要?〔征求意见稿〕。

XX建股份公司有关信息化规划布置。

集团公司“十一五〞科技开展规划纲要。

XX二十局集团信息化建立规划。

二、实施目标

建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、

数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合工程管理信息

系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管

理。具有根底设施建立、企业信息门户、综合工程管理、人力资源管理、

办公自动化、工程设计管理、档案资料管理、财务资金管理、附加能力

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等。〔从2007年3月13日开场，到2021年3月13日止，为特级资质

企业的信息化建立过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、

办公自动化等要求使用一年以上。〕

根据集团公司要求：公司信息化建立的重点为“一个平台、二大系

统〞，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以本

钱、平安和质量管理为核心的综合工程管理系统，建立和完善以群件、

WEB和数据库技术为根底的经营管理信息系统。

三、实施目的

建立公司从“决策层→管理层→操作层〞自上而下的全透明信息网

络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提

供科学的手段和依据。

建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进展

全面整合，促进“公司→所属单位和工程〞更好的沟通和协调，满足公

司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提

高，强化公司执行力。

建立公司高效的工程管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各

个环节的本钱控制手段，进展切实可行的本钱控制及差异分析，辅助公

司提高本钱核算及控制的能力，降低公司整体运营本钱。

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建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反应

机制，帮助公司更有效地对所属单位和工程部进展监控，降低公司整体

运营风险。

第二章目前现状

随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了

更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进展有效

的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建立一套完整的信息管理系

统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障

企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建立提出了紧迫而又现实的

需求。

一年来，公司领导对信息化建立比拟重视，对信息化根底设施舍得

出钱出力，对公司办公楼进展了构造化布线，建立了公司网络机房，购

置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台效劳器〔财务、网站、备用〕、

五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS

远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联

网等。

第三章组织管理机构

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一、成立信息化建立管理领导小组

组长：黄锦波张文峰

副组长：马为川武群虎

成员：

赵志敏李高才杨向晖李英田厚斌杨帆

田德昌许岗杨勇强罗志弟马俊红高改英

孙晋阳雷利徐敏张康锁张霖孔德平

夏文静陈多硕刘曙光谢小刚张柏林程建翔

梁邦亭

公司信息化建立管理领导小组下设办公室，负责小组日常管理工

作。办公室主任由总经理办公室主任杨向晖兼任。信息化建立的业务工

作由公司信息管理中心〔网管室〕负责具体实施。

工程机械公司、路桥分公司成立相应