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关于国有企业人力资源管理问题及其策略的探讨

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摘要：随着经济的不断发展，当前国有企业在发展当中也取得了一定的成就，在一定程度上也促进了社会经济水平的提升。当前社会对于人才的需求越来越高，在国有企业当中也是如此，目前在国有企业的发展当中，很多领导开始关注到人力资源管理，希望能够通过有效的人力资源管理，为企业的发展带来更多的优质人才。但是在当前国有企业的人力资源关林当中还存在一些问题，严重影响到国有企业的发展。因此，本文主要从当前国有企业人力资源管理面临的问题进行研究，通过分析当前存在的一些问题，提出有效的应对策略，希望能够警惕不提升国有企业人力资源管理的能力，为企业的发展带来更多的优秀人才。

关键词：国有企业;人力资源管理;问题;策略

一、国有企业人力资源管理问题

（一）缺乏对人力资源管理的重视

在国有企业当中，由于一些领导人员只关注到企业的经济效益，在日常的发展的当中你，把工作的建设重心放在经济效益的问题上，不关注人力资源管理工作的开展。企业在发展当中由于一些领导人员自身人力资源管理的知识比较落后，不能深刻的认识到人力资源对于企业发展的重要作用，严重阻碍了人力资源管理工作的开展，导致国有企业的人力资源发展受到一定的阻碍。国有企业在发展当中一些领导对于国有企业的重视度不高，也无法落实人力资源管理的各项制度[1]。

（二）人力资源管理人员综合素质不高

在国有企业的当中，人力资源管理人员主要承担的就是医院的人才引进、员工激励等工作，人力资源管理人员的综合素质对国有企业人力资源管理质量有着重要的影响。但当前在国有企业的人力资源管理工作当中，大部分的人力资源管理人员都没有专业的管理知识，总体的人力资源管理人员的综合素质偏低，这也是当前影响国有企业人力资源管理工作工作顺利开展的主要原因。很多的人力资源管理人员自身的专业理论知识比较欠缺，当遇到一些人力资源管理问题的时候，也不能及时的进行解决，没有人力资源管理工作的经验。在国有企业当中有很多人力资源管理人员都是从其他部门过来的，对于人力资源管理工作还缺乏一定的专业性。其次在国有企业人力资源管理工作人员当中也有一些职业素质不高的现象，对自身的岗位职责认识不清楚，导致当前国有企业人力资源管理工作出现混乱的现象[2]。

（三）管理制度不完善

在国有企业人力资源管理工作当中，目前的管理制度还存在不完善的现象。主要表现在人力资源的管理制度不符合当前国有企业的人力资源管理现状以及国有企业的实际发展状况，虽然当前在国有企业的人力资源管理工作当中，有相关的管理制度，但是管理制度的制定不是按照严格的部门工作流程来进行的，在实际的工作当中不能按照当前的管理制度来实施。还有一些人力资源的管理人员在实际的工作当中不能按照严格的管理制度来实施，在进行人才引进等工作的时候经常会出现一些错误，给国有企业人力资源的发展带来一定的影响[3]。

二、国有企业人力资源管理问题的有效策略

（一）加强对人力资源管理的重视

国有企业在发展当中应该加强对人力资源管理工作的重视，尤其是国有企业的领导层，应该改善当前的管理观念，把企业的人力资源管理工作重视起来，首先，应该加强管理人员的学习，让他们认识到人力资源管理对过国有企业发展的重要影响，在实际的工作当中能够更好的发挥人力资源管理工作的重要性，帮助国有企业发现当前发展当中存在的一些问题，并且及时的进行改善，更好的促进国有企业的稳定发展。国有企业在发展当中需要对领导层加强教育培训，在实际的工作当中把人力资源管理的工作落实下去，才能够更好的发挥人力资源管理的重要價值，为企业的发展培养更多的优质人才[4]。

（二）提升人力资源管理人员的综合素质

人力资源管理工作的顺利开展离不开高素质的管理人才，因此国有企业应该充分认识到这一问题，在工作当中注重提升管理人员的综合素质，为人力资源管理工作培养更加专业的人力资源管理人员。首先，国有企业应该定期开展一些教育培训以及经验交流等活动，为一些新的人力资源管理人员带来更加丰富的经验认知，同时通过培训还能够不断强化管理人员的专业知识，保障在人力资源管理工作当中遇到问题也能够运用自身已有的知识进行解决。其次，培训的内容要符合当前国有企业的实际发展状况，让人力资源管理人员充分认识到自身的岗位职责，积极的对待自身的工作，在提升自身综合能力的同时，不断提升自身的综合素质，更好的开展国有企业人力资源管理的工作。

（三）完善管理制度

在国有企业人力资源工作的开展当中，需要结合当前企业的实际发展状况，不断完善当前的管理制度。首先，应该从管理细则上来进行完善，很多国有企业会借鉴一些优秀的管理制度吗，但实际上不能满足自身的发展，在一些细则的制定上出现严重的问题。在管理制度的制定上，在管理细则上进行相关的规定，比如落实好员工的激励制度，人才引进的制度等等，