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岗位培训计划书怎么写（精选7篇）

什么是计划书？

计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工

作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。为避免工作的盲目性，

必须前有计划、后有总结。

岗位培训计划书怎么写（精选7篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，

立即行动起来写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小

编精心整理的岗位培训计划书怎么写（精选7篇），希望对大家有所

帮助。

岗位培训计划书怎么写1

一、总体目标

加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职

业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展

和公司整体发展。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，

建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培

训和常规培训。

3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进

行培训，既学到了东西又放松了心情。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人

员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。

5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个

人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，

避免形式主义错误，才能达到培训目的。

三、培训内容与方式

（一）新入职车间工人培训

培训内容：

新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用

培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。

培训方式：

安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间

天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场

操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。

（二）焊工培训

培训内容：

A.常识类（培训时间以半个小时为准）

1、焊接作业的基本常识（见附件一）。

2、常用的焊接方法。

3、焊条的各类选择。

4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行准备材料）

B.提高类（培训时间以一个小时为准）

各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次

焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的

前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组

成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。

培训方式：

常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操

作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高

类由生产部统一组织，由评选出来的焊接精英为指导老师，以现场示

范为主，就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进

行指导。

（三）车工培训

培训内容：

A.常识类：

1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。

2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调

整方法。

3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。

5、掌握车间设备保养常识。

B.提高类

1、掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。

2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊

工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣

床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的奖励；对于可

进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易

出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英，由生产

部额外给予一定的奖励，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工

向机加精英学习，进而得到有效的提高。

培训方式：

常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训；

提高类由生产部统一组织，由评选出来的操作模范和机加精英为指导

老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何减少次品率、