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医院管理干部队伍建设思考

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摘要：医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍，而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件，管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。

关键词：医院干部队伍建设思考

没有人才，就没有发展，在知识经济时代，人才已经成为科技创新、经济建设和社会进步的重要保证。医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍，而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件，管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。

0引言

1目前存在的问题分析

1.1管理队伍缺乏专业性医院管理人员除了要具备一定的医学知识外，还要必须具有系统的管理知识，具备现代管理者的素质，具备竞争意识、服务意识、市场意识和创新意识。目前医院中高层的管理人员，有不少人是由于工作表现突出、业务能力强等多种原因，从专业技术岗位上通过组织任命等形式走上领导岗位的。这部分人员多为没有经过管理学及相关知识的系统培训和规范学习，是属于业务型的管理干部，他们也许在临床业务方面是专家，是出类拔萃的人才，但他们并非同时也是管理方面的全才。

由于缺乏专业的管理知识和管理手段，在管理形式上会出现不是制度管人，而是行政手段干预，以随意性代表科学性，使管理工作机制不灵活，从而阻碍科室发展速度进而影响医院的健康发展。

1.2管理队伍观念陈旧缺乏创新性管理干部的思想意识和观念，左右着科室的管理工作，医院部分管理干部任职时间较长，一干就是十年或二十年，多年的领导角色，导致他们缺乏危机感，更是不具有竞争意识，观念陈旧。认为工作推着干，没有大的差错，管理干部的地位是可以稳坐钓鱼船。在工作中不善于思考问题，不注重研究问题，满足于原有的想法和工作方法，缺乏积极创新的精神，没有开拓进取的意识。使工作没有新的色彩和变化。不能为医院的发展添砖加瓦，阻碍医院的快速发展。

1.3管理队伍执行力不强管理干部的执行力主要体现在“承上启下上传下达”能力、沟通协调能力、指挥控制能力、领悟判断控制能力等方面。医院的管理干部特别是中层干部的执行能力，在医院管理工作中有着举足轻重的作用。中层管理人员在执行工作过程中具有双重身份，一方面他是执行者，同时他还属于决策者。医院管理是否到位，医院各种决策是否落实，关键取决于中层管理人员的执行力。

而目前医院管理团队中人员综合能力水平参差不齐，部分人员沟通协调意识不强，沟通手段缺乏艺术性，对上级决策的领会和向下级传达精神时不够到位，科室之间的团结协助不佳等等，导致管理人员的执行力不强。从而致使政令信息不畅、政策贯彻执行走样，影响医院全局管理和医院健康持续发展。

2建设措施和对策

2.1加强培训引培结合快速提高专业化水平建设一支职业化、专业化的管理人才队伍，是医院管理干部队伍的发展方向，医院应在管理人才队伍开发方面，采取对内加强管理人员专业化培训，管理干部上任前可以按照规定专业标准，进行岗前管理专业强化培训，合格后方可上岗，上岗后必须每年进行一次管理方面培训学习，不断提升专业程度。同时医院应通过多形式多渠道积极引进专业管理人才充实管理队伍，使专业化人才真正发挥才能，发挥领军人物的作用，带动医院管理工作良性运转。

2.2建立科学用人机制实行竞聘上岗建立科学的用人制度，打破“一劳永逸”“论资排辈”怪圈，实行能者上，庸者下竞争上岗机制。根据岗位需求，严格制定岗位标准，实行竞聘上岗，使真正具有管理水平的人才走上管理岗位，发挥他们的创新意识、服务意识。同时优化绩效考核体系，为管理人员提供发挥才能的平台和空间，充分调动管理干部的积极性。

2.3提高综合能力加强执行力建设医院营造良好的文化氛围，提高医院整体人员的综合素质，一个人的综合素质高低决定了他的能力，管理干部的综合素质直接决定了执行力的强弱。通过各种监督手段，加强管理人员的自我管理，通过不断学习，不断改变思维模式和管理理念从而提高管理能力，医院可以通过年度考核结合日常考核，对管理干部进行间断性的能力考评，及时发现不足及时纠正，进行短期培训学习保证管理水平。

保证沟通渠道的畅通，使政令信息能够准确的进行传输和接收，充分利用现代化的办公手段，可以通过网络，在医院内部办公网开办科室管理天地，由管理干部负责落实政策信息，通过内部网上论坛，畅论医院管理事宜，职工提出问题，中层管理解读，中层提出问题，高层领导解决。使全员共同参与医院管理，保证信息畅通，提高管理人员执行力，加强医院全方位管理。

高层领导对中层领导的信任度，认可度对执行力建设起着不可忽视的作用，古语说的好，“用人不疑，疑人不用”“人为知己者死，鸟为知己者亡”就是充分说明其中的道理，如果能够相互信任，中层管理干部的决策力会得到很大程度的保证。

总之，作为现代化医院，不仅医疗技术及设备要现代化，管理更要现代化，只有推行科学管理，才能给医院带来良好的