精益培训-5S与目视管理课件.ppt

5S与目视管理，精益培训-5S与目视管理

课程目标在培训期间和之后,学员将:了解5S是什么了解实施5S的重要性学习实施5S的各类工具掌握5S实施的方法，2精益培训-5S与目视管理

第一章为什么要实施5S，3精益培训-5S与目视管理

5S是企业品位的标志我们如何判断一个企业？现场是否干净、整洁、有序是否推进目视管理，管理状态是否一目了然库存是否适当，现场是否有乱堆乱放现象员工的操作是否熟练、快捷生产线是否经常停顿员工精神面貌是否良好，相互之间主动问候，4精益培训-5S与目视管理

5S是员工品性的标志在5S好的企业可以发现：员工主动遵守各种规章制度员工能够响亮互相问候，彬彬有礼员工守时，在会议或活动能够准时集合员工间沟通良好，富有协作精神上下级之间、员工间能互相关心，相互支持，5精益培训-5S与目视管理

游戏时间104347183327204377233946413552213284221173885024849123230294026251624141144314534193661abcde*k^少了哪三个数字？将少的数字补上去5152535455565758596061626364656667697071727374757677787980aA6精益培训-5S与目视管理

游戏时间1234567891011121314151617182021222324252627282930323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667697071727374757677787980有了秩序、有了稳定就有了效率没有秩序、没有稳定就没有标准！少了哪三个数字？将少的数字补上去，7精益培训-5S与目视管理

我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁现场物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告之只有某某知道，可某某偏偏不在好的、坏的原材料、半成品、成品、设备备件放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。环境脏乱，使得上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障，8精益培训-5S与目视管理

不良现象造成的浪费人员品质形象效率场所不良现象资金时间成本，9精益培训-5S与目视管理

解决这些疑难杂症的良方 ——5S，10精益培训-5S与目视管理

实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求保障安全，11精益培训-5S与目视管理

5S的八大作用亏损为零-5S是最佳推销员不良为零-5S是质量的护航者浪费为零-5S是节约能手故障为零-5S是交货期的保证切换为零-5S是高效率的前提事故为零-5S是安全的软件设备投诉为零-5S是标准化的推动者缺勤为零-5S可以创造快乐的岗位，12精益培训-5S与目视管理

推行5S的八大目的5S活动目的培养员工主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神保障企业安全生产降低生产成本改善备品备件周转率提高劳动生产率减少人员设备时间浪费，生产畅通减少甚至消除故障组织活力化，员工的精神面貌好改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业经营状况形成自主管理的改善机制，13精益培训-5S与目视管理

清洁素整理整顿清扫养推动管理水平提升，14精益培训-5S与目视管理

体现效果，增强信心实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的，长期的，一时难以看到显著的效果。而5S的效果立竿见影，如果在推行ISO、TQM、TPM活动中导入5S，可以在短期内取得显著效果，增强企业员工信心。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表管理者对现场管理水平的高低。现场管理水平的高低，制约ISO、TQM、TPM活动能否顺利、有效的推行。通过实施5S，可以起到事半功倍的效果。，15精益培训-5S与目视管理

体现效果，增强信心通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障5S能