信息化背景下事业单位政工管理系统探究.docx

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信息化背景下事业单位政工管理系统探究

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刘佳

摘要：随着时代的飞速发展，我国事业单位更加重视政工管理的工作质量及其效率。对于事业单位而言，政工管理直接影响了自身的发展稳定性，良好的政工管理模式有助于事业单位实现可持续的发展目标，因此，足以证明政工管理对事业单位长效创新的重要意义。

关键词：信息化背景;事业单位;政工管理

引言：信息化时代的到来为事业单位提供了较好的创新环境，具体而言，也为事业单位的政工管理工作带来了新的理念与技术。近年来，信息技术、网络技术等高新科技在事业单位的发展中充分发挥效用，且逐渐形成政工信息化管理系统。在信息技术突飞猛进的今天，事业单位自身的转型发展是必然结果。

一、简述事业单位政工管理

时代在交替，事业单位政工管理的工作职能也随之不断革新。截至目前，事业单位中的政工管理拥有六项工作职能，包括，干部人事管理、思想政治教育、检察宣传及争先创优、协调落实上级领导指示、党团建设、退休人员管理。简而言之，事业单位的政工管理有助于自身的稳定发展与正常运行[1]。

从宏观上分析，政工管理主要分为两大类，分别是，事业单位的管理工作以及其他业务的落实与协调。干部人事管理主要是负责每年员工的招录及补充、年度绩效考核、人员调配、薪酬结算、档案信息管理等等，而相关业务的落实与协调则包括，检察宣传、思政教育、基层党建以及文娱活动的开展。

二、构建政工队伍，打造高效政工管理

（一）员工对思政工作的认知有限

现阶段，事业单位员工缺乏对自身工作职能的正确认识，并且不具备优秀的责任意识，致使许多后续工作无法顺利开展。近年来，事业单位对员工的能力考核及专业标准越来越低，导致部分新员工的能力不强，而许多老员工的思想则停滞不前，无法为事业单位带来更高的经济效益[2]。

虽然部分事业单位按照其他成功企业开始建设企业文化，但是事业单位的工作者们无法全身心的投入到相关的工作过程当中，也就无法有效结合企业文化。换言之，当前的事业单位在发展自身的同时，不能充分发挥出自身企业文化的积极效用，使之失去了企业文化应用的成效。

前文提到，事业单位的政工管理内容里包括，党政建设以及思政宣传工作，而部分老员工的思想迂腐不化，缺乏创新意识，致使事业单位难以实现自身的改革发展。基于此，事业单位应为员工做出警醒，给予政工管理工作高度的重视，以此建设构建优质的企业形象，包括企业文化[3]。

（二）政工管理系统的规范性缺失

在传统的市场经济体制中，事业单位政工管理体系相对简单，针对政工管理的剖析工作也没有较高的难度，多数事业单位却并未按照相应标准进行管理体系的规范，因此企业无法保持发展的可持续性、稳定性及长效性。结合事业单位发展现状来看，员工严重缺乏一个完善的业绩考核机制。

截至目前，事业单位的员工所遵循的考核机制与晋升策略多半只是符合管理者的意愿，缺乏自主意识，也并没有相对系统的评估方法与评测策略。在开展工作的过程中，事业单位员工的工作内容简单且随意，缺乏一套系统性较强的执行方式来规范的完成相关工作流程[4]。

由此可见，政工管理是事业单位稳定发展不可或缺的关键因素，政工管理的两大分类中包含了其他业务的落实与协调。也就是说，员工工作内容的简单随意基本上是因为政工管理体系的不完善，无法给予员工相应的行为规范标准，而政工管理员也无法对单位员工做出正确的行为约束。

（三）政工管理模式的创新性缺失

现阶段，在政工管理模式下的事业单位无法实现创新发展，这就意味着政工管理人员缺乏自我创新的主观意识，只是一味的追求经济效益，忽视了自身工作与企业文化之间的联系。传统背景下，事业单位是建立在较高经济效益的基础上，并以此作为唯一的发展标准及发展目标。

由于政工管理在事业单位的管理建设过程中无法发挥效用，因此单位内的团队建设、信息建设以及创新意识培养等项目也不能正常开展。缺乏了团队建设，单位内各部门之间的信息即缺乏了有效性与真实性，影响了部分经营问题与发展问题的有效解决，一再降低了事业单位整体的发展质量[5]。

通常情况下，当事业单位出现了经营或发展问题之后，各部门对待问题的态度就是“事不关己，高高挂起”，对于责任来回推脱，形成了“踢皮球”的处事风格，阻碍了事业单位的创新发展进程。另一方面，当前事业单位的分工不明确，管理机制不完善，管理性问题愈发明显。

三、冲击管理模式，力求强劲转型

事业单位的创新发展势在必行，为了能够实现既定创新目标，必须要打破传统管理模式的制度束缚，单位内的职能分工及制度优化也迫在眉睫，只有这样才能有效培养员工的自我创新意识，全身心的投入到工作过程中去。由此可见，事业单位需要冲击现存管理模式，力求强劲转型。

现阶段，信息技术、互联网技术以及计算机技术等高新科技充斥在事业单位的生产与经营过程中，加速了事业单位的创新发展进度。随着信息化时代的到来，事业