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电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

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摘要：随着经济的快速健康发展,电力工程在我国经济中一直占有重要战略地位。尤其特别是在变电设施工程安装、输变电安装业务、线路工程安装、土方工程等大型电力传输线路工程建设项目中,随着对电力安全性和便捷利用性需求的不断增加,工程造价管理成为当务之急。对施工的工程成本的有效合理化和控制,不仅仅是可以有效率地提高建筑企业的所在工程核竞争市场综合竞争力,还可以为企业的战略目标带来资金支持。

关键词：电力工程施工；经营管理；成本控制；分析

引言：电力工业是经济发展的基础，电力工程建设项目是电力工业正常运行的重要保障，建设质量直接影响电力系统的稳定性。电力工程项目的运营管理是一项非常系统的工作，在成本管理中具有重要意义，现阶段国内电力工程项目运营管理和成本管理的创新意识缺失也比较严重。影响了整个行业的发展。

一、电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点

1.不固定性

不固定是指不同行业、不同电力工程的建设项目。可以在全国各地进行施工，这一特点也增加了运营管理和成本管理的难度。另外，施工人力不是固定的，一般情况下，施工完成后立即解聘施工人员，下次开工时再招聘施工人员，因此本项目施工人员流动性较强。

2.复杂性

由于电力工程项目建设实施过程中前期工作量大、复杂繁琐,一些工程施工质量问题往往难以预料,对电力企业的经济效益发展产生了一定的直接影响。(2)由于电力工程综合建设项目工作设计过程复杂,在实际运行和项目开发中往往需要充分结合内外部地理环境条件进行工程综合设计分析,同时兼顾突发问题，增加了电力工程建设项目管理难度。（3）项目建设受周边环境影响，部分电力项目建设环境多山，发生暴雨、地震等自然灾害时，难以保证电力项目稳定运行工程建设。（4）由于征地、拆迁、伐木、青苗补偿等前期工程较多，补偿标准与实际补偿条件差异较大，实施难度较大。合理的成本控制操作会给建设项目带来一定的操作风险，降低建设操作的有效性。

3.不稳定性

电力行业的经济管理和运营成本控制与市场经济环境密切息息相关,随着国内市场经济的不断快速发展,各项政策的快速发生变化,电力行业的运营成本也在不断发生变化。此外,由于目前我国各省市之间的整体经济实力差距较大,无法完全形成不同行业地区电力电站建设项目的管理一体化经营管理体系,也从而给经验积累管理工作的有效开展管理带来了困难。

二、电力工程施工成本控制现状分析

1.施工成本控制体系不完善

电力企业建设中虽然存在相关的成本管理制度，但该制度往往不完善，与建设过程中的实际情况不符，无法应对新的国民核算制度和相关法律。另外，即使提供了一些控制系统，也存在内聚力弱的问题，难以投入实际使用，而且一些施工单位人员水平低，存在成本高的问题。很多是因为没有考虑相关系统。电力工程实际建设中使用的控制系统流程是徒劳的，对电力工程建设成本管理没有实际影响。

2.相关人员管理不严格

电力业务的建设成本管理是一项长期而艰巨的任务，为了在保证工程质量的同时实现成本管理，在成本管理过程中需要相关人员的积极配合。在电力工程建设中，一些施工人员不重视所用材料，随意丢弃，或者不仔细估算工程估算环节所用资金，最终导致施工成本和难度增加。根本原因是没有严格的奖励制度对相关人员进行严格的监管，导致相关人员忽视、忽视成本管理，对工程资源浪费不重视等现象出现。

三、电力工程施工项目中经营管理相关办法

1.创建管理机构并制订完善的管理制度

管理组织和管理制度是企业经营管理中不可或缺的两个部分。管理制度的形成必须遵循当前市场的规律，为了使各种管理制度有效实施，必须明确公司内部各个岗位的职责，要求员工组织好自己的工作。此外，管理人员要加强对电力工程建设的监督，对每个环节设置专门的管理人员，确保管理制度在基层得到全面落实。

2.创建完善的施工管理规划

建设管理计划的建立也是电力工程经验管理的核心内容。首先，在正式施工前，管理人员必须对施工所需的人力数量和所用设备的条件制定详细的计划，以确保每一个施工环节都完美无缺。只有这样才能有效提升施工人员的积极性和责任感，提高经营管理水平。

3.提升安全管理力度

电力工程建设项目施工过程中的风险因素比较高，一旦出现安全问题，不仅会给建设者的生命财产安全造成损失，而且对公司的社会形象也非常不利。因此，管理者在运营管理过程中必须对安全管理给予足够的重视，在施工开始前，管理者必须对所有施工人员进行安全教育，使他们认识到安全施工的重要性并同时进行。通过安全相关技术培训，明确各项施工规范并严格执行，可显着减少电力工程建设中的安全事故。此外,为了提高安全管理水平,必须制定完善的安全管理制度,企业除管理人员外,还要配备专职安全管理人员,