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浅谈人力资源在公司发展中的重要性

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摘要：近年来，随着中国改革开放政策的实施，中国经济发展非常迅速。发展速度和规模均居世界领先地位。公司的发展过程中，人力资源有固本的作用。阐述人力资源管理的现状，分析人力资源管理对公司发展的重要性，希望广大公司重视人力资源管理，使公司可以得到长足的发展。

关键词：人力资源；公司发展；重要性

企业人力资源工作的重要工作是吸引、培养和保存企业在以后发展过程中所需的人才。人力资源业务以企业发展为己任，提供更有效的人力资源服务。以公司业务为中心，了解和熟悉公司的各项业务和发展情况，从而提供相应的人力资源。为公司的全面发展提供“动力保障”，提供更有力的人才支撑，不断提高企业团队的整体实力。

一、公司人力资源管理的现状

第一，作为企业的领导者，第二，作为人力资源员工，大多数企业的人力资源部门目前都处于以下三种状态。

第一种状态相对原始，类似于传统的“人员”和“劳动和资本”，下属人事、后勤工作。

第二种情况是，目前很多企业普遍开展业务。它们只是简单地推崇一些新词而不是从这些新理念和新管理工具融合一些企业战略、企业文化进行解决问题。结果只有三种。（1）企业领导和决策者初期热情奔放，坚决贯彻“民心”政策，“急功近利”，强行抄袭他人的东西，使企业氛围变得不健康，员工抱怨。（2）是正式标语、书面文字、墙上标语心理鸡汤。（3）是前两种情况的混合，也是企业中最常见的存在形式。

第三种情况是是人力资源从业者和企业领导者需要认真思考和探索的问题。人力资源是一门实用性强、综合性强、实用性强、前瞻性强的科学，是如何最大限度地促进人力资源的开发，并将其转化为其他资源的附加值。人们对新事物的认知结构发生了本质上的变化，这是由于当今社会对新事物的认知结构发生了变化。以往知识、经验的有效性概念越来越短。在全球经济一体化中，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。人才之间的竞争不再是能力的竞争，而是人才的巨大潜力竞争。现代企业的领导者和人力资源从业人员应思索如何认真挖掘人才，激发人才潜能，认真思考能否在人才方面取得成功。

二、公司人力资源管理的问题

第一，缺乏管理意识

随着管理模式的相对落后和经济的不断发展，市场对现代公司的发展提出了新的要求。然而，一些公司为了节约成本而采用传统的管理模式，传统的管理模式虽然是过去管理过程中总结出来的管理经验，但市场发展迅速，传统的管理经验不适应当前市场的需求，不利于公司的发展。缺乏管理意识，不能做到面面俱到，在传统模式下，认为只要有一套管理方案就可以百般适用。不能针对所发生的问题进行系统分析，有针对性的进行对症下药，是传统模式下，管理意识的最大弊端。

第二，人力资源招聘与人才培养模式存在不足

在人力资源的招聘和培训方面，也存在着许多问题，最终导致这些问题使亏损企业无法适应时代和市场发展的需要。因此，公司在制定发展战略的过程中，应更加重视人力资源招聘与培训体系战略的制定与实施，企业应更加重视人力资源的招聘。在一些现代公司发展过程中，过于注重公司经营和短期利益，而不注重人才招聘和人才培养的一些常见的人力资源管理问题，这种弊端大多存在于企业的发展过程中，甚至不能很好地解决这些问题，而公司管理者对这些问题并不重视，只是单纯着眼于市场需求和生产。人力资源招聘与人才培养模式存在不足的问题阻碍了公司的发展，未能建立科学有效的人力资源管理体系。公司人才素质偏低，经济水平不断提高，一些公司对人才的需求逐年增加，但也忽视了对人才队伍整体素质的培养。受传统管理模式的影响，部分公司员工掌握的知识内容相对老化，知识结构体系不适应当前市场需求，缺乏综合性人才。此外，公司的一些员工意识到，市场对人才的需求在不断变化，但由于长期没有更新知识体系，他们的实践能力和实践能力处于较低水平。

第三，人才队伍整体素质不高

公司人才整体素质偏低，激励措施有待进一步扩大。通过观察可以看出，我国许多企业实体人才队伍总体数量不小，但也存在一些共性问题，比如人才队伍的知识内容是传统的，应届毕业生水平受教育体制等因素影响，实践能力处于较低水平。人力资源看中的是人的价值，如果整个团队的素质不高，就会极大的弱化了人的价值。再加上人才知识体系比较老化，不能及时进行知识的创新，在人才队伍素质不高的情况下，采用陈旧的知识体系，那么工作的成果大多都事倍功半，浪费时间，浪费资源。

第四，评估、考核目标不明确。

人力资源管理是企业不可缺少的一部分，它的内容非常重要。一些企业的目的不明确，绩效考核体系的设计往往表现出不科学，如考核原则混乱、考核内容与项目设置无关等。考核、评估标准不明确。一些企业存在一些问题，如过于模糊、表述不清、标准不完整，致使评价结果往往得不到审查员的认可。

三、人力资源管理在