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ERP实施计划

1.先固化再优化

软件在实施过程中，采取先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操

作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作便

利性。因为终端用户（操作员）往往提问题差不多上针对操作，而没有站在全部

软件的流程上去提问题，如许在对软件不熟悉的情形下，往往会对软件造成缺点

的确信，导致大年夜量不须要的工作。

2.先功能后操作

每套软件都有本身的架构思路和特点，不合的软件在操作上没有可比性，操作人

员在应用软件时，应先重视软件的整体功能可否知足须要。在实施过程中，关于

不阻碍整体流程操作的问题，应当先放一放，等流程走通了再去解决，不克不

及以操作不便利等来由，拒绝应用软件。企业治理者应制订相干规定，要求操作

人员及时精确地把数据录入软件。

3.层层负责

在实施过程中，企业应指定一位重要负责人，负责软件实施的日常工作，重要职

责是爱护软件和监督各部分软件的应用情形，对各部分针对软件提出的问题进

行选择和汇总，和实施方负责人进行交换，协商解决。各部分应指定一位负责人，

负责本部分的软件实施工作，监督操作员应用的情形。关于每位操作员提出的问

题进行选择和汇总。

4.工作文档化

各操作员对日常操作中软件显现的阻碍流程或操作的问题，应及时记下来，以书

面情势反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决

筹划，实施方关于非书面情势提出的问题有权不授与答复。

5.实施轨制化

企业治理者在实施过程中应授与大年夜力支撑，实施方会及时把实施情形反馈给

企业高层。在实施过程中，为包管项目标顺利进行和成功实施，企业治理者有时

刻有须要制订一系列奖惩轨制和考察轨制，对实施过程中不授与合营的或合营不

力的人员授与必定的处罚，对做得好的授与必定的嘉奖，以此监督和鼓舞职员对

实施工作的热忱和看重程度，包管项目标成功上线。

ERP项目之实施筹划

谋事在人，这句成语用在ERP项目实施中再恰当只是了。项目成功的关键身分是人，包

含实施参谋和公司的项目组以及公司的内部职员，还包含潜在的项目好处攸关人。那么作为

重要资本的人，如安在ERP项目中发挥更大年夜的效力，取得项目标成功呢?俗语说，一个

萝卜一个坑。用于描述企业的人力资本状况也再恰当只是。企业不养没有价值的人，每小我

在企业中都担当了不合的角色。那么从项目标实施动身，要求企业的一把手引导，必须要求

各个部分的引导和关键岗亭人员介入，必须各个部分投入人员组建内部实施团队，那么若何

调和人力资本呢?若何达到人力资本应用的最大年夜化呢?从项目启动时项目组织架构的设

立，就明白了关键用户，譬如作为内部参谋的重要人员和作为关键用户的关心人员。差不多

上全程介入项目实施，是项目组专职人员。但关于非专职人员的项目资本的调动则更为关键，

如各部分的负责人，各部分的最终用户，若何能高效应用?若何能达到项目在调研分析、筹

划设计、体系建立和上线实施应用各个时期的后果不打扣头呢?让ERP体系在公司从头到脚

各个营业流程中顺畅的运作呢?工作是职员来做的，职员不熟悉ERP体系、不熟悉营业和流

程确信是不克不及胜任的，那么就必须要求全公司人员都在项目标各个时期介入和投入，也

确实是全员介入，ERP是个全员介入的项目，但公司的日常运作要依旧，公司还有突发的工

作须要处理，弗成能要求公司停止运转，再进行项目实施，也弗成能要求公司偏废营业支撑

项目，这些差不多上弗成取的，营业是公司盈利来源，不克不及偏废，那么若何能有效的应

用公司的人力资本呢?若何让职员做好项目工作和本职工作的均衡呢?若何才能包管企业职

员在不合的时期都能够或许有效的投入，达到效益的最大年夜化呢?比如调研时期，若何包

管公司营业和需求能在短时刻内被充分挖掘，而不白费资本?若何包管在筹划设计时期包管

有决定权的部分负责人在百忙中投入到各个营业筹划的细节决定打算评论辩论中呢?再比如

若何让用户在体系建立时期充分投入到体系的各项纷纷复杂的测试工作，从而包管体系上线

的有效应用?这就要求参谋方和客户方两边的项目经理在各个项目时期开端之进步行全盘推

敲，甚至在项目标启动时期就差不多做好项目从始至终所有的筹划和策略，包含调研访谈具

体筹划、筹划设计评论辩论具体筹划、二次开创具体筹划、项目培训具体筹划、数据收集具

体筹划、周全体系测试筹划和上线切换策略与筹划。

什么缘故在项目启动时期制订项目全程筹划更为合理呢?从项目标开端，就能够让公司

高层和部分负责人以及公司