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建筑公司管理体系

建筑公司管理制度(5条总则)

在生机勃勃和日益开放的**，越来越多的地方需要使用这个系

统。制度是指统一在特定社会范围内，规范人与人之间社会关系的一

系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体的法律法规)、戒律、条

例(包括***)的总和。它由社会认可的非正式约束、**规定的正式约

束和实施机制三部分组成。制定制度需要注意哪些问题？以下是边肖

精心整理的建筑公司管理制度(5篇总论)，欢迎大家分享。

建筑公司管理制度1为确保建筑工人的安全和健康，将安全生产

贯穿于施工全过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行

***法律、法规、规范、标准和省、市有关安全生产的规定，采取切

实可行的措施，促进安全管理目标的落实，实现安全生产，特制定本

办法。

一、根据《建筑施工安全检查标准》及相关规定，制定本办法。

二、本办法适用于公司对各工程项目和作业班组安全管理目标的

考核。

三是安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对项

目经理和项目部进行考核，项目经理负责对各施工班组进行考核。

四.安全管理目标考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合

的方式，即公司每季度、项目每月、班组每周进行一次考核，考核结

果逐级审核、逐级上报。

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五、考核结果分为：

1.伤亡指数：低于指数，超出指数两个等级。

2.安全标准、文明施工目标考核分为优秀、合格、不合格三个等

级(同“施工安全检查标准”)。

六、公司每季度、每月对项目的安全管理目标考核结果，项目部

要在施工现场用黑板报或图表进行登记。

七、奖罚：

1.年内各项考核中伤亡控制指标低于指标，安全标准达标，文明

施工目标达标(或优秀或双优)。作业班组、项目经理、班组长可评选

为先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金评定等。

2.对第一次考核不合格的工程项目和作业班组，要限期整改，达

到目标要求。逾期仍未达到目标要求的工程项目，作业班组除通报批

评外，还应给予扣发奖金或罚款的处罚。

3.对第二次考核仍不合格的项目经理，对作业组长予以辞退、调

换岗位、降职使用、扣发年终奖或加倍罚款等处理。这取决于案件的

严重程度。

八、在整改期间或因过失造成人员伤亡或重大经济损失的，除追

究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法相结合，自本办法印发之

日起实施。

公司管理系统。项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预

算员、材料员必须持证上岗。证书，证书由公司综合部统一保存，并

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登记造册。

2.借用岗位证书需经负责人批准，借用人应填写《岗位证件借用

登记表》，并在规定期限内将证书交回综合部。

3.员工离职取证，必须经过总经理批准，在人力资源部办完相关

手续后才能取证。

4.及时组织相关岗位证书的年检，确保

2.验收工作应按材料的品种、规格、质量和数量逐项进行。

3.大宗材料验收实行三级验收制度：仓库人员、技术人员、项目

部共同进行验收。

4.主要材料的入库验收应有合格证和材质证明。

5.不合格材料拒绝入库，通知相关人员联系更换。

(二)材料保管

1、库存材料应通过标识、标记、标牌等方法分类存放，并妥善

保管。

2.做好建账、建卡、保管和及时保管。

3.及时做好防火、防盗、防潮工作。

4、做好材料盘点工作，做好月度报表，确保账、卡、料相符。

(三)材料的分发

1、材料发放应根据生产需要，及时、认真、准确。

2.项目部接收和消耗材料时，必须持有主管技术人员签发的请购

单，注明材料的数量和规格，仓库应根据每个项目部建立其接收和分

配账户。

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3.出库物资按照“先进先出、易碎品优先”的原则进行发放。先

发放旧料，再发放**料，先发放备用料，再发放整料。不再使用的

机具要及时清点入库，做好回收登记。

建筑管理系统。制定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理

办法并监督