建筑工程的技术管理体系.pdfVIP

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目录

一、技术管理体系概述1

二、技术管理制度.2

1、图纸自审制度.2

2、图纸会审制度.4

3、施工组织设计（案）的编制与管理5

4、专项施工案的编制与管理7

5、技术交底制度.8

6、技术核定制度.

7、单位工程施工记录制度.

8、技术复核制度.

9、隐蔽工程验收制度

10、科技开发和推广应用管理制度

11、施工技术总结

12、技术标准管理制度.

13、项目技术档案制度.

三、技术工作分工.

四、技术岗位职责.

1、项目总工程师岗位职责.

2、项目技术部经理岗位职责

3、专业技术员岗位职责

4、试验员岗位职责

5、资料员岗位职责

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一、技术管理体系概述

施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，

可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目

技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文

件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工。

对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各

专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。

项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术

部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责各项技术工作；现场测量员、

施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。

技术管理体系构成如下：

项目经理

项目总工程师

项目技术部经理

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专业技术员试验员资料员

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二、技术管理制度

1、图纸自审制度

1.1、图纸自审由项目总工程师负责组织。

1.2、接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验

的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3、及时召集有关人员，组织部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨

论，弄清设计意图、项目特点和要求。

1.4、图纸自审的主要容：

1.4.1、政策性面的审查

审查施工图设计是否符合有关技术、经济政策和其他有关规定