建筑工程施工的成本管理方法之研究.docx

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建筑工程施工的成本管理方法之研究

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摘要：目前，我国的建筑行业在快速的发展，社会在不断的进步，人们生活水平也随之提高，建筑行业也迎来了发展的春天。在我国的国民经济体系中，建筑行业所起到的作用是巨大的，其所带来的经济效益不容忽视。建筑行业中施工成本是重中之重，关乎到整个建筑工程的进度、质量、效益等，因此，只有切实做好施工成本的管控，才能在基于质量、安全的状况下，实现建筑工程收益最优化。基于此，本文首先研究了筑工程施工成本管控的原则，然后探讨了当今建筑工程成本控制的现状，最后研究了如何进行有效的施工成本管控。

关键词：建筑行业；经济效益；施工成本

引言

随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。

1建筑工程项目施工成本概述

成本，简而言之，就是为了达到某个目标而支付的可用货币衡量的代价。建筑工程项目成本是项目从设计到完工的过程中所产生的所有费用之和，不仅包括生产资料的消耗，还涵盖了劳动报酬和管理费用等。建筑工程项目成本的项目施工成本约占总成本的百分之九十，是建筑工程项目总成本的关键构成。项目成本管理指的是通过一定的手段和方法，进行科学的项目成本估算、项目预算制定以及项目预算控制等管理行为，将项目实际产生的成本控制在预算范围内。建筑工程项目成本管理是成本管理思想在工程项目上的应用，在契合企业战略目标和项目具体情况的基础上，在建筑工程项目实际开展期间，对产生的项目成本进行科学合理的管控。实现最大化的经济效益，需要贯穿工程项目的整个生命周期。建筑工程项目施工成本管理是工程项目管理的关键环节，能够起到增收节支的作用，主要包括以下几个方面：确定项目施工目标成本、实施项目施工目标成本管理等等。建筑工程项目施工成本管理是企业产品市场竞争力的体现，是完成项目经济效益的内在基础，是动态反映一切项目活动的最终水准，也是形成项目经济责任制的有效方法。

2建筑工程施工中成本管理的有效方法

2.1做好施工材料价格预算，控制材料用量

在建筑工程施工当中，材料成本占据工程总成本的65%以上。想要控制施工成本就必须要结合合同具体要求，对材料用量进行控制，严禁出现铺张浪费问题，提高资源使用率。新时期下，新材料、新工艺、新设备层出不穷，如果工程施工采用了先进的施工方法，则需要事先开展市场调查，提高对新技术的掌握程度，加强和业主沟通，确保工程建设成本在合同范围内。材料价格也是重要的影响因素，为了确保材料价格合理，要参考政府给出的指导价格，并展开市场调查。在市场经济体制下，由于商品价格直接受到供求关系影响，也就是材料的市场价格。施工单位可以组建市场调研小组，通过货比三家选择质优价优的材料，确保材料采购价格不高于市场平均水平，并定期展开材料采购预算。

2.2加强预算与额定管理目标

在建筑工程的现场施工管理过程之中，必须依照相关的定额资料，进行好具体的施工图预算与其他预算。要将施工定额建设成编制单位成本计划之中的一部分，因为这是施工预算的依据，是检测材料以及机械台班、人工的主要依据标准，所以，为了确立相关的施工定额，必须以国家建筑工程中相关的一些标准作为工程的相关指标和劳务信息。最后，还要根据国家相关的收费标准来编制对应的施工图预算基础资料，在经过严格的“两算”对比之后，确立明确的成本。一旦在工程施工过程中出现超支的现象，就要及时地分析超支原因来控制成本，进而完成施工的定额管控工作。

2.3树立全体员工的经济意识

建筑工程项目施工企业应该大力开展经济意识的宣传力度，让全体员工都树立起这种意识。首先要做的就是企业要统一员工成本管理的思想，全体员工都要进行经济意识的宣传教育，让企业的全部工作人员都能够将经济效益意识深深地刻在自己的脑海里，在做事的时候贯彻好这一思想。除此之外，还可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传，让员工从心底里重视起工程成本管理的工作。还要提升专业人员的素质能力，保障成本管理目标的良好实现。企业可以定期组织相关培训。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。

2.4加强建筑工程项目质量成本管控

不管是质量过高过低都会给质量成本带来负担，质量成本管理在建筑企业工程项目的成本管理中有着举足轻重的地位。质量成本通常是施工项目为了保证和提升产品质量而花费的费用，以及没有达