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2024年后勤保障工作总结模版
一、强化工作作风,着力提升后勤团队整体素质
我们将后勤人员的作风建设和素质提升作为后勤工作的核心任务,立足于部队的长远发展需求,以全面提升整体素质为出发点,通过优化人员素质实现效益最大化,致力于构建一支思想坚定、业务精湛的后勤队伍。
(一)为确保保障有力,满足灭火、抢险救援任务的需求,我们严格把控后勤人员选拔环节,加大业务培训力度。先后选派人员参与司务长、炊事员、卫生员等培训,确保后勤队伍结构合理、业务熟练、管理得力,显著提升了后勤综合保障能力。
(二)我们强化后勤人员的工作作风建设,牢固树立为部队、为官兵服务的意识。通过教育引导后勤人员深入领会____的核心要义,并将其落实到具体实践中。
(三)我们坚守后勤服务宗旨,保持良好的职业道德,始终面向官兵、服务官兵,确保各项后勤工作落到实处。
二、规范经费管理,提升经费使用效益
在经费管理方面,我们始终坚持规范化、制度化的原则,确保经费管理达到“三好五无”的标准。
(一)我们紧抓“预算管理”这一关键,精准把握资金流向和报量,提高经费使用效益。同时,在标准经费管理上加大力度,强化预算管理的首位意识,并积极与地方财政联系,确保每年业务经费的稳定增长,最大程度争取地方财政支持。
(二)我们严格把控经费开支审批关,确保所有开支均控制在预算总量之内。对于大额经费支出,坚持支部研究审批,秉承勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则,有效避免不合理开支。
(三)我们积极完善达标建设中的硬件设施,主动向上级和地方政府争取经费支持,推动中队俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室的进一步完善。
三、推进伙食标准化管理,提升官兵生活质量
在伙食管理方面,我们始终坚持我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针,严格落实伙食管理五项制度,全面实行分餐制,科学调剂伙食。我们尊重少数民族官兵的生活习惯,确保官兵吃饱吃好。同时,我们立足现有条件,积极开展“双增双节”活动,要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。我们严格财务监督管理,确保账目清晰、按时公布。在财务开支方面,我们达到了“三好五无”的标准,切实将每一分钱花在刀刃上。此外,我们坚持经委会对采购物的验收制度,积极改善官兵生活,确保餐具每日消毒、饮食符合卫生要求。同时,我们加强后勤人员的教育和管理,提高后勤人员素质,发挥经委会作用,为官兵提供优质的后勤保障。
(一)根据后勤工作指导意见,我们坚持每日为官兵提供每人一个鸡蛋、一杯牛奶,并确保每日供应水果。
(二)我们教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识,要求他们精打细算、粗粮细做、细粮精做,确保伙食符合标准。
(三)我们实行伙食管理日计划和周安排制度,合理调剂主副食花样。通过每周一小汇、每月一大汇的汇餐制度,我们与官兵共同努力,使中队伙食管理规范化水平不断提升。今年,我中队被总队评为“先进食堂”,原司务长汪科同志被评为“先进个人”。
四、加强器材装备管理,确保器材完整好用
在器材装备管理方面,我们不断建立健全各项管理制度,在管理环节上下功夫。我们坚持建管并举、以管为主的方针,通过管理提升效益。我们认真实行“目标管理”制度,将器材装备的管理与使用者的自身利益挂钩。谁使用、谁管理、谁负责,实行计价挂账的管理办法。对于因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者,必须根据相应比例予以赔偿。这一措施有效增强了人员的责任心,确保了装备器材的完整好用。同时,我们加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养,保持厨房设施的完好状态。
五、建立健全管理机制,提升服务质量,做好卫生防病工作
我们坚持每月开展防病教育,严把食品采购关,坚决杜绝采购腐烂变质或未经检验的食品。对于买回的食品,我们在操作之前进行认真消毒和清洗;对厨房餐具坚持餐后消毒制度,有效防止病毒细菌的传染。通过这些措施的实施,我们为官兵提供了安全、卫生的饮食环境。
2024年后勤保障工作总结模版(二)
兰达物业公司已强化各类安全巡查工作,包括设备安全、人员在岗、校园维修及防止水电违规和资源浪费的情况。公司明确了职责,设定了巡查路线,增强了对建筑物周边的巡查,以确保无安全隐患,并将此纳入作业指导书,实现制度化和规范化管理。校园中心则加强了对两校区绿化和卫生死角的巡视,对校园保洁和绿化服务问题进行及时处理和解决。
五、集团的宣传工作得到进一步加强,以提升集团形象。本学期对集团主网站进行了改版,新增了综合要闻和集团公告等板块,每周更新集团动态信息和图片新闻。上半年共出版了____期《后勤服务集团简报》和____期《江苏高校后勤通讯》,增强了宣传力度,加强了与师生的沟通交流。同时,密切关注并及时回应校务信箱中学生对集团的建议和意见,有效投诉处理率达到100%,确保问题得到
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