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2024年咨询顾问年终工作总结样本

我已正式转岗,从项目经理转变为咨询顾问。在以往的小型项目管理中积累的经验,以及各位资深同事的指导,使我得以顺利地完成了几次售前支持任务。以下是对这些售前支持工作的总结:

1、YC客户:这是转岗后首次与销售部同事共同进行客户沟通,主要由销售部经理主导。这次交流让我受益匪浅,对明源销售部的同事有了全新的认识。在实施部门时,需要深入理解业务和产品细节,但如何在有限的交流中以生动的方式突出我们系统的优点,对个人的综合能力要求更高:

1)人际交往能力:从客户的简短话语中推断其关注点、职位和偏好;

2)演讲技巧:通过演讲引导客户深入思考;

3)客户视角思考:制定针对性的解决方案;

4)应变能力:面对客户的挑战,需保持冷静并妥善应对;

5)适时把握建议权:在客户对信息化建设无从下手时,提出我们的专业建议,起到了关键作用。

2、RS成本:首次向客户展示我们的成本系统,由于对成本系统有较深入的理解,演示效果良好:

1)演示需结合业务背景,清晰阐述系统架构;

2)强调系统亮点时,辅以实际案例增强说服力;

3)演示后,帮助客户提炼系统的核心优势;

4)观察客户反应,对感兴趣的部分深入探讨,并记录下来,以备后续跟进。

3、ZZ成本:以PPT形式向客户介绍系统结构,由于会议安排的不足,效果受到一定影响,但个人表现尚可:

1)充分准备,不仅梳理了亮点,还制定了“1+3+5”的实施保障策略;

2)客户对演讲风格有较高要求;

3)需要改进:对公司服务体系的介绍不够有力,需与客服部门进一步协调;

4)变更管理:需全面介绍事前和事中的变更控制措施。

4、RH成本、销售沟通:此次交流效果不佳,原因包括:

1)个人状态欠佳,影响了现场表现;

2)虽然准备充分,但与销售团队的侧重点不一致;

3)RH珠海公司对我们的服务满意度低,其IT负责人在交流中表现出强烈的抵触;

4)未能解决珠海公司的所有疑虑,他们建议延长考察期,甚至引入竞争对手;

5)对客户提出的业务难题,我缺乏有效的解决方案,需要向公司资深同事寻求建议。

通过这四次交流,我认为以下几点值得特别关注:

1)每次沟通都是学习和提升的机会,需认真对待并进行反思;

2)重视日常积累,做到厚积薄发;

3)理论知识与实际案例分析同样重要,要了解行业标杆的业务模式和应用现状;

4)与销售部门的协同演练至关重要。

2024年咨询顾问年终工作总结样本(二)

在短暂的两个月实习期内,我经历了与单位共同成长的时光。在此,我深感对单位同事和领导的感激之情。以下是对实习期间工作的回顾以及对未来工作的展望。

**一、工作回顾**

在实习期间,我主要参与了可研报告编制的前期工作、评审会的准备工作以及项目评审。

1.我负责了技工学校新校区建设可研报告编制的前期资料收集工作。这包括搜集技工学校校区建设规模的相关国家政策与规范,了解校区功能分区的用地限制条件、学校在校生规模以及技工学校收费标准等。同时,我也查找了当地的材料价格,并咨询了相关造价人员,对学校校区建设投资财政评估分析有了一定的掌握。基于这些信息,我确定了校区的建设具体内容,对每个建筑单体进行了投资估算,并计算出了大致的项目总投资、投资资金来源以及工程项目资金回收期。通过这一工作,我对技工学校建设的相关国家政策、财政投资、学校建设内容、配套设施以及普通建筑单体的单方造价有了深入了解,并对工程财务分析有了进一步的认识。

2.我还参与了棚户区改造可研评审会和商业楼申请报告的评审会。这两个项目的本质区别在于资金来源,棚户区改造主要依赖国家补助,而商业楼则主要依赖民间资本。因此,在评审过程中,侧重点也有所不同。棚户区改造的可研评审更注重项目内在,包括项目建设的内容、规模、技术方法、投资合理性以及相关政策要求等;而商业楼申请报告评审则更侧重于项目的外在影响,如对项目所在县市的经济、社会、交通、水利水运的影响等。通过参与评审会议,我与不同领域的专家进行了交流,了解了不同性质、不同种类项目的关注焦点以及可能出现的问题。这使我更加认识到咨询中心在项目建设中的职责与地位。

**二、参与活动**

在实习期间,我参加了由咨询中心组织的三八妇女节植树活动。在张主任的带领下,我们驱车前往桃花岛,度过了一个愉快而充实的日子。此次活动不仅丰富了我们的业余生活,还缓解了工作压力,增进了员工之间的感情。我希望能继续参与中心的其他活动,与同事们互相了解、增进感情并增强团队凝聚力。

**三、工作展望**

目前,我接触的工作内容主要包括文本编制与参与评审会。我认为这两者是相辅相成的。通过参与评审会议,我可以了解各领域专家及行政部门对项目建设的关注焦点;而在文本编制过程中,我可以形成一整套的思路,对评审会中可能出现的问题有所认识。因此,在未来的工作

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