小康先锋队角色认知与使命定位.pptx

;;;3;无名有实的CCO;狭义：在企业文化责任部门专/兼职从事企业文化建设与推进落地岗位人员。

如：企业文化部/人力资源部/企管部/办公室负责人，企业文化经理/主管/专员等。

广义：在企业内部对企业文化建设有重要影响并需要借助企业文化进行管理的岗位人员。

如：董事长/CEO、各职能部门负责人等。;先锋队的定义与作用？;中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时也是中国人民和中华民族的先锋队。;小康文化建设先锋队/宣导师是走在小康一万多名干部员工前列，在各方面均先进的队伍。文化建设先锋队中的每个成员，都是经过精挑细选，在自身素质、思想觉悟、政治行为，专业能力等等方面，都具有先进性，代表性。并且始终起到引领、先锋、模范和榜样作用的队伍。这个组织的每个人都经过董事长审批同意后才能加进来的。肩负着神圣的使命！;;“为经营服务”是企业文化的???质;;;案例：美国西南航空，奇迹的背后;美国西南航空公司的企业文化建设;二、小康文化建设先锋队的使命和角色;据有关调查显示，世界上越是知名，越是历史悠久的公司，越是拥有自己独特的别人无法复制的企业文化体系，而且企业文化工作者的地位也是非常独特的。世界上的很多奢侈品牌他们请历史学家或者哲学教授来做他们的文化顾问，甚至邀请加盟到公司负责打造企业文化，为的是让企业、品牌更具厚重感，让企业更具长久的发展。小康集团要发展成为百年企业，打造百年品牌。必须靠文化这个武器去征服世界。而要打造这个武器，需要一群企业文化的团队来执行。;公司的战略思想、各种管理思想、政令、政策要宣贯到前线，让所有人员都知道，并且严格执行，这就需要有专门的人员和组织去落实与监督。企业文化建设先锋队的就是填补这个角色的空缺。;小康企业文化建设先锋队的使命;提问;宣导小康文化——宣导小康发展基本法;工作.人生的方程式=思维方式（－100～100）×热情（0～100）×能力（0～100）;小康企业文化建设先锋队的作用;;小康企业文化建设先锋队职业路径;;;一、小康企业文化建设先锋队组织架构;有激情，有想法，爱琢磨，爱创意，有组织、协调、策划能力，热爱文化工作；

高度认同小康文化，热爱小康事业，性别不限，专科以上文化；

精通《小康发展基本法》及相关制度、业务流程、运营情况，有一定演说能力；

正向思维，性格开朗有耐心，对工作、生活充满信心，爱岗敬业，富有奉献精神；

有一定文字书写、总结、概括能力，有良好的职业素养?；

热情善良、有爱心、有亲和力、善解人意，乐于助人；

;推动集团管理思想高效落地；

挖掘感动故事，萃取亮点案例，总结成功经验，提炼积极基因，传播优秀；

小康内部传播专题策划，内容生产等；

组织本部门员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则；

具体落实企业文化发展战略，执行企业文化制度；

本单位内部文化建设仪式、活动的策划、组织、实施；

关注本部门员工诉求，及时沟通并反馈，融合汇总一线声音；

参与四有团队建设自评与审评，参与推进价值观行为评价落地，及时提出改进建议和解决方案

其他临时性工作。;总队定义：小康集团企业文化建设先锋队总队由总部、各分子公司先锋队成员组成，该组织由集团核心领导亲自挂帅领导，企业文化部作为文化先锋队的管理机构，文化先锋队总队中来自分子公司的成员，具体负责各自分子公司先锋队组织（分队）的具体统筹管理工作，即分队队长。

总队工作：具体工作内容包含但不限于：企业文化建设与推进落地的战略思考、组织管理、统筹协调、《小康发展基本法》的推进深植、规划制定、落地设计、平台运营、教材开发、机制创新、评价实施等。;分队定义：各分子公司文化建设先锋队组织为小康集团企业文化建设先锋队的二级组织（分队），由总经理（或分管领导）挂帅，在人力或综合管理部配合下，先锋队队员牵头，各部门派员参与。

分队工作：各事业部所属分子公司先锋队组织

1.集团战略规划与管理思想宣导，集团文化建设规划与落地策略在本单位的落地实施；

2.本单位的企业文化工作计划制定与推行，本公司内部的沟通与传播渠道建设与运营；

3.本单位的企业文化仪式活动的策划与执行，本公司积极正向氛围营造与子文化建设；

4.本单位正能量，标杆人物故事，亮点工作案例挖掘与传播，小康基本法的落地与反馈；

5.本公司正能量的挖掘与传播，9.干部员工价值观方法论行为改进的跟踪与反馈等，

并定期向小康集团企业文化建设先锋队管理机构（企业文化部）汇报相关工作情况。;现在已经履行了哪些职责？还有哪些职责有待加强？;;工作模块;二、小康企业文化建设先锋队评价标准;荣誉激励：每年由集团企业文化部对小康集团企业文化建设先锋队成员进行一次评优活动，根据工作表现情况，评选出文化建设先进单位及优秀个人。报请集团领导批准后，给予奖励，颁发荣誉证书并计入人力资源信息系统作为今后个人职业发展的评价依据之一

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