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新时代国有企业党建工作的精细化理论研究

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段雪花

【摘要】精细化管理是一种理念，一种文化。顺应时代的发展党建工作也要将往日经验型的工作模式进行精细化的分析实施，这样不仅有利于基层党组织工作的開展，也为督导检查制定了标准化规范化的标准，只有精细化的党建工作，铸造好坚强的党建工作堡垒，才能更好的提升各级党组织的工作效率，提高党建工作的质量、效果和水平，发挥党的核心作用，推动和促进党建各项工作的推进。

【关键词】党建工作；精细化管理

在当前社会市场经济快速发展的大形势下，为保证企业更加稳定良好的发展，企业党建工作就是其中比较重要的一个方面。在现代企业党建工作实际开展过程中，通过对精细化管理模式进行应用，可在很大程度上提升工作效率及效果。所以，相关工作人员应当在充分认识精细化管理的基础上，在企业党建工作中对其合理应用，从而保证企业党建工作水平能够得以有效提升。

一、精细化管理的基本内涵

精细化管理是当前应用十分广泛的一种管理模式，该管理模式的基础为科学管理，其明显特点就是精细操作，其主要目的就是提升服务能力及管理质量。对于精细化而言，所体现的并不仅仅是一种认真态度，也是一种精益求精文化，同时也是现代化意识及理念。在精细化管理工作过程中，应当将精确、细致及深入作为要求，在企业党建工作中实施精细化管理，应当对每个环节认真落实，其内容主要为细化党建工作管理目标，规范党建工作管理内容，并且在实际管理工作中应当积极构建绩效管理，对于党组织机构应当合理设置，对于党建管理工作定位及目标需明确，将管理责任落实，并且制定科学高效管理制度，在此基础上可保证企业党建工作更好开展，使其得到更加理想的效果。

二、在企业党建工作中开展精细化管理的重要作用及意义

（一）精细化管理注重人性化，能够坚持以人为本，这在企业党建工作中属于基础及必然要求。在精细化管理理论中，每个员工均属于管理者，因而应当激发每个企业员工积极性及主动性，使其能够主动参与管理工作中，从而保证党建工作能够得以更好开展。

（二）精细化管理注重细节控制及过程管理，注重将管理工作中的每个环节及过程做好，而在当前企业党建工作中，其关键部分就是细节。落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，在实际工作过程中从各个细节入手，因而精细化管理符合党建工作理念及要求，有利于党建工作更好开展，保证党建工作取得更好成绩。

（三）精细化管理注重在工作中的每个环节均能够获取最优化结果，并且精细化管理注重具体落实及实际效果，这一特点对于企业党建工作开展具有十分重要的作用。可使以往党建工作中考核难量化、内容宽泛及成效较难检验等一些问题得到较好解决，从而可使企业党建工作取得更加理想的成果，使其得以更好开展。

三、精细化管理在企业党建工作中的应用

（一）完善工作制度，实现组织建设精细化

没有制度，工作就难以开展。企业党建工作制度是伴随着企业不断改革和发展，党建工作要与时俱进，才能推动党建工作的的持续发展。

一是应该从党员的“教育、管理、考评”等方面，建立有效的党建工作制度。在教育方面，应建立党员的培训和传统教育等制度，使党员教育培训工作得到正常开展；在管理方面，应建立党员日志制度，促使党员能够将一天的工作记录下来，保持党员养成良好的工作习惯，提高党员的自律意识；在考评方面，应建立党员量化考评标准，定期对党员的各种表现进行考评，并作为评先树模的依据。二是不断完善制度中的细节。随着企业的不断创新发展，有些制度已经不适应现代企业党建工作的要求，必须进行调整和完善，特别需要在环节、内容、责任三个方面进行细化完善。同时，一些原有制度本身就不够严谨，有些仅仅是一些大的框架，缺乏精细化管理的要求，落实这些工作到底涉及哪些环节，到底都包括什么内容，责任人是谁都没有明确，只有通过细节的完善，使工作形成一个链条，一个环节衔接才能使“时间”“内容”“责任”得到落实。

（二）加强平台创建，实现阵地建设精细化

坚持把开展党建活动场所建设作为加强党组织建设的基础工程来抓，积极打造党建阵地文化。党员工作室做到了有醒目标识，内设有三个主题，分别是人党誓词、党建工作制度和中国共产党发展历程，并配备了座椅、报刊架、档案柜、党支部旗帜及笔记本、投影仪等设备设施。总体设计简单大方，各种物品陈列井然有序，实现了高标准建设、低成本投入、集中化管理。

（三）丰富活动形式，实现载体内容精细化

企业应当按照“缺什么、补什么”的原则，根据党员文化层次不同类型的特点，采取了多种教育活动形式，达到提高党员素质的目的。一是凝心聚力学习党代会精神。首先由党委书记领着学，通过召开党委中心组学习会、党支