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培训考核激励方案

一、目的

为了建立和健全公司培训制度，提高培训质量及效果，特制订本考核激励规范。

二、适用范围

1、包括公司营运中心、财务中心、行政中心、产品中心所有工作人员；

2、终端网点所有销售顾问及店/柜长

三、考核的执行组织

由公司行政培训部组织，在培训完成后对参训人员进行单次培训考核，季度、半年度培训考核。

四、培训要求

1、参加培训的人员须提前安排好工作，不得迟到、早退或无故缺席：

迟到5分钟之内的扣除2分；迟到5-10分钟扣除5分；迟到10分钟以上按照旷课半天处理，当次罚款20元，（特

殊情况需提前告知培训部负责人）；无故旷课者按旷工处理，扣除当日基本工资。

2、特殊情况不能参加者需通过F1系统填写《培训部请假专用单》，在开课2个小时前提交请假申请并通

知负责人。未提前请假者按无故旷课处理。

3、请各参训人员提前10分钟到达培训室，自备纸笔，认真做好记录。

4、学员应按培训管理要求填写《培训签到表》，签到记录是参加学员准时参加培训的原始证明，未签到人

员视同缺席，首次参加培训的同事填写《培训档案表》。

5、学员应积极配合讲师搞好课堂培训，以积极与空杯的心态听课及参与各项讨论。课堂上，应遵守课堂

纪律，禁止各种影响培训现场秩序的行为。

6、学员应按要求认真填写《培训效果转化表》，真实记录和反馈培训建议和意见。

五、培训考核标准

(一)销售顾问

1、销售顾问每年每人必须参加一次公司组织的培训，需完成40课时的培训课程（包括公司组织的大型培

训和通过F1系统每周发放的培训资料，每一篇以0.5课时计算），完成年度培训计划任务；

2、店/柜长每年每人必须参加二次以上公司组织的培训，店柜长需对本网点销售顾问负责；

3、采取培训后的即时试卷考核的形式，具体根据一定的分值实施通过或者需要补考等；

考核形式以：

季度区域考核———开卷考，试卷由区域经理带到网点

年度即时考试———闭卷考，集中培训后考试成绩记入培训档案。

每次成绩以积分简称I形式来评定：

≥90分者为优秀，当月评选积分I=6分.；

80-89分者视为良好，当月评选积分I=4分；

60-79分者视为及格，当月评选积分I=3分；

≤59分者视为不及格，将于补考一次，无权参与《销售顾问激励方案》评选。补考再次不及格者公司

将做劝辞处理，当月评选积分I=1分。

考核积分主要考核项目及标准

简称I考试成绩课堂参与受训课时与纪律

1、踊跃参与课堂提问和小组研讨；1、自觉遵守课堂纪律；

考试成绩

6分2、课堂练习和课后作业完成经考察优秀；2、无迟到、早退或无故缺席现象；

90分以上

3、课堂上得到讲师的奖励。3、主动报名参加培训。

1、主动参与课堂提问和小组研讨；1、自觉遵守课堂纪律；

考试成绩

4分2、课堂练习和课后作业完成经考察良好；2、无迟到、早退或无故缺席现象；

80分以上

3、课堂上得到讲师的表扬。3、主动报名参加培训。

1、基本能自觉遵守课堂纪律；

考试成绩1、较少参与课堂提问和小组研讨；

3分2、偶尔有迟到、早退现象；

60分以上2、课堂练习和课后作业完成经考察合格。