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供给侧结构性改革对企业成本粘性的影响

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摘要：当前，我国从计划经济到市场经济体制的发展正在不断变化。在转型过程中，存在着三个供应方面的问题：结构，技术和效率。中国的经济发展模式在发展过程中不断变化，供给侧改革也在稳步推进。在此过程中，主要目标是降低成本粘性。对于企业的发展，供给侧改革是企业当前发展中需要改进的一个方面。成本控制的水平决定着企业的发展。在新经济发展的背景下，企业应利用这一趋势加强成本控制，降低成本粘性以确保经济效益。

关键词：供给侧改革;成本管理;成本粘性

一、当前我国上市公司成本治理现状

改革开放40多年以来，随着经济的快速发展，中国企业的规模也逐渐增大，越来越多的中国企业成功跻身世界500强的行列。然而，企业在“高歌猛进”的同时由于忽略了成本管控的作用，导致资源浪费、运行效率低下、治理机制落后以及经营风险增加等问题日益凸显。尽管我国已经对各行各业推进了供给侧结构性改革，但降成本的效果仍不太理想。根据国家统计局2020年2月份发布的数据，2019年规模以上工业企业每百元营业收入中，成本费用为93.05元，比2018年同期增长0.47元，比2017年同期增长0.36元。在2019年年底的中央经济工作会议中，再次明确提出2020年要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展。

二、当前，我国上市公司成本管理中存在着一些问题

首先，缺乏成本管理意识。例如，员工严重缺乏对成本管理的正确理解。一些传统的，发展缓慢的企业在内部使用传统的管理模式，在开发过程中接受新事物的能力较弱。员工对执行成本管理的动机没有足够的了解，他们也不了解成本管理对企业的好处。结果，不能快速进行企业的成本管理。

其次，成本削减管理系统没有得到有效实施。在成本管理过程中，由于成本管理体系实施中存在的问题，实施不充分，执行不力，制约了成本管理的发展和企业的可持续发展。

第三，成本管理预算中存在一些问题。但是，预算编制的第一步是要实现成本管理的合理性。企业预算编制过程中出现问题的原因有很多，例如，编制预算不够全面，不够详尽，成本管理注重结果，忽视流程控制等。

第四，企业内部缺乏完善的绩效考核机制。完善的考核机制可以控制企业内部成本管理，完善绩效考核机制，按照制度实施奖惩管理，激发员工的积极性，确保管理人员积极实施成本管理。在当前的发展中，企业的成本管理存在一些问题，如绩效考核机制与企业成本管理目标不一致，考核机制单一，制度不健全等。二、供给侧结构性改革对企业成本粘性的影响

在中央财经领导小组第十一次会议上，有人提出，在适当扩大总需求的同时，应努力加强供给侧结构性改革。其中，“降低成本，帮助企业保持竞争优势”已成为推动经济体制改革的“四个重点”之一。

2016年，总书记在中央财政经济领导小组第十二次会议上强调，要适度增加总需求，同时对结构进行侧重改革，即去产能，去库存，发挥杠杆作用，降低成本并弥补不足。当前，在极其激烈的市场竞争中，成本已成为许多企业的“生死线”。一方面，由于中国企业生产成本的快速增长，低成本的国际竞争优势已不复存在;另一方面，高成本进一步导致产品积压和产能过剩，最终导致企业利润下降，严重制约了企业的发展。因此，我们应该从供给侧改革开始，通过宏观调控激活微观活力，努力减税和金融改革，帮助企业降低成本，提高发展能力，使企业有意愿、有能力生产，从而有效地提高了供应系统的质量和效率。

总书记在2015年12月21日举行的中央经济工作会议上对北京的四项业务进行加，减，乘，除运算，并轻松易懂地制定了新的供方改革措施。结合如何促进企业降低成本，这四个操作可以概括为以下四个方面：

（1）“加法”方面：结合补齐短板，一方面，有必要增加人力资本的可持续投资;另一方面，在企业转型升级中，必须加强公共物品供给与政策体系的协调，扩大有效供给，降低企业的隐性成本，从而降低成本粘性。

（2）“减法”方面：一方面，政府应简化行政管理和下放权力，最大限度地减少微观经济事务的管理，放松经济联系，减轻负担，充分发挥市场在资源中的决定性作用;另一方面，应该通过减税，减费和利率市场化来降低机构交易成本，并降低成本粘性。

（3）“乘法”方面：要运用创新驱动发展的概念，挖掘经济发展的新动力，开拓新空间，创造新产业，培育经济增长的“乘数”，促进发展。具有“几何增长”的经济发展。为了降低成本，培育新的经济增长点，全面促进经济发展，利用“互联网+”，数据库营销等现代先进技术科学规划了企业的发展道路和经营模式。

（4）“除法”方面：企业应充分利用政府和社会创造的良好外部环境，结合自身的业务发展模式，通过企业兼并重组，一方面整合淘汰落后的企业，优化资源配置，减少人力资源和其他资源的成本，另一方面，增强优势企业的实力，促进企业的发展壮大。

三、结论

综上所述，企业成本管