2019年连接器企业三年发展战略规划.pdf

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2019年连接器企业三

年发展战略规划

2019年11月

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目录

一、公司发展计划

1、生产制造计划3

（1）生产自动化计划.3

（2）扩产计划.3

2、研发中心建设计划4

3、市场开发计划4

4、人力资源发展计划4

5、管理提升计划5

6、收购兼并计划5

7、筹资计划5

二、业务发展计划与公司现有业务的关系.

三、公司实现发展目标的假设条件及实施发展计划可能面临的主要困

难.

1、实施计划所依据的假设条件7

2、实施计划所面临的主要困难7

（1）融资渠道有限.7

（2）人力资源结构有待提升.8

四、实现发展计划拟采用的方式、方法或途径

1、多元化融资方式8

2、加快对优秀人才的培养和引进8

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一、公司发展计划

未来三年，公司将以继续加强在电子连接器及精密零组件领域的

竞争优势为目标，不断巩固公司在上述领域的市场地位并不断扩大市

场份额；公司将持续实施全面人才发展战略，引进研发、生产、营销

及管理等各个方面人才，提升企业管理水平，同时不断加大研发投入，

提升公司在技术及产品方面的竞争力水平，为公司的持续发展提供保

障。

1、生产制造计划

（1）生产自动化计划

公司未来计划通过引进国内外先进的自动化生产设备，对现有生

产线进行自动化改造，提升生产效率。同时在生产车间进行自动化、

信息化的推广和应用，建立快速反应的生产体系，实时监控生产过程，

进一步提升产品良率；通过生产精益化和智能化，提升产品质量，有

效降低成本，提高公司的抗风险能力和盈利空间。

（2）扩产计划

近年来，公司凭借技术储备、生产经验以