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工程项目管理简答题

工程项目管理简答题

简答题。

1、项目的基本特征是什么？

（1）项目是一项唯一性的任务。

（2）任何项目都有预定的目标。

（3）项目由活动构成。

（4）项目具有特定的制约条件，包括时间（如开始和结束，以及

持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的

约束条件等。

（5）一次性。

2、工程项目系统有哪些？

1)工程项目的环境系统

2)工程项目目标系统

3)工程项目对象系统

4)工程项目行为系统

5)工程项目组织系统

6)工程项目管理系统

3、工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？

1)工程项目构思的产生和选择。

2)项目的目标设计和项目定义。

3)可行性研究。

4)工程项目的评价和决策。

5)其他相关工作。

4、工程项目的目标系统有哪些层次？

1)系统目标。

2)子目标。

3)可执行目标。

5、挣值法的三个基本参数及其计算公式是什么？

计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量×预算定额。

已完成工作量的实际费用ACWP=:已完工作量×实际单价

已完工作量的预算费用ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额

6、工程项目的特点是什么?

（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。

（2）工程项目有特定的目标。

（3）有约束条件。

（4）特殊的组织和法律条件。

（5）复杂性。

7、取得项目成功的条件有哪些？

（1）战略管理方面。

1）进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的、有可行

性的项目总目标和总体计划，选择正确的投资方向。

2）在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持。

（2）项目的技术设计科学、经济，符合要求。

（3）有力的、高质量、高水平的项目管理。

8、工程项目的成本(投资)计划计划包括那些？

1)各层次项目单元计划成本。通过询价和工程估价估算工程的各

项开支的数额。

2)项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型(即“时间—累

计计划成本”曲线)。

3)项目现金流量(包括支付计划和收入计划)。

4)项目的资金筹集(贷款)计划等。

9、可行性研究的内容有哪些？

1)实施要点

2)项目背景和历史

3)市场和工厂生产能力

4)原材料投入

1)厂址选择(包括对土地费用的估计)

2)项目设计

3)工厂机构

和管理费用

4)人力

5)财务和经济评价

10、项目组织的基本原则有哪些？

1)目标统一原则

2)责权利平衡

3)适用性和灵活性原则

4)组织制衡原则

5)保证组织人员和责任的连续性和统一性

6)管理跨度与管理层次

7)合理授权和分权

11、管理学中的控制包括什么？

在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、

反馈等工作内容。

12、控制的内容有哪些？

1)范围控制

2)成本控制

3)质量控制

4)进度控制

5)合同控制

6)风险控制

7)安全、健康、环境控制

13、工程项目成本分解的角度有哪些？

1)项目分解结构图中各层次的项目单元。

2)工程建设投资分解结构。

3)按工程量清单分解结构。

4)按建筑工程成本要素分解结构。

5)项目参加者，即成本责任人。

6)其它的分解形式

14、横道图的优点有哪些？

1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一

目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基

层的操作工人)所掌握和运用；

2)使用方便，制作简单；

不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计

划相结合。