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加油站经理先进事迹（通用7篇）

无论是在学校还是在社会中，很多人都写过事迹吧，依据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。究竟应如何拟定事迹呢？以下是我为大家收集的加油站经理先进事迹，盼望对大家有所关心。

加油站经理先进事迹（篇1）

该同志，男，24岁，20__年参与工作，曾在销售公司加油站任过加油员、计量员、核算员、主管等工作，现任分公司加油站经理。

该同志同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。他把对公司的忠诚全部倾注在他所喜爱的销售事业

无论是当一名一般的加油员还是任加油站经理，他都恪尽职守、勤奋工作，以剧烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好

在平凡的岗位上制造不平凡的业绩在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

加油站以良好的管理和优质的服务著称，在该同志同志的有效管理下，公司的客户管理、现场管理、队伍管理谨然有序。20__年在平安大检查当中都有良好的`成果，加油站在20__年拿到了《平安先进集体》，这些荣誉都与该同志同志的付出息息相关。

加油站现有员工六人，平均年龄只有26岁，而且除了该同志同志以外，其余都是女同志。面对队伍年轻化，男女比例严峻失调的现状，该同志同志深知自己肩上的责任。担当加油站经理一职以来，该同志同志始终坚持发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神带领全体员工奋斗在加油站。他在加油站主要做了一下工作：

一、抓管理，把握平安防范重点

预防为主，平安第一。由于加油站的行业性质所打算，平安防范和管理永久是第一位的工作。因此，他始终把平安防范作为油站管理中的重中之重来抓。常常教育员工，要坚固树立平安意识和危机意识，牢记“宁可千日无事，不行一日不防”“千里长堤，毁于蚁穴”，决不行麻痹大意。同时，加强对员工进行平安学问培训，和实际防范演练，提高他们的业务技能和平安意识，使员工深刻熟悉到本行业平安的重要性。

二、抓服务，贯彻以人为本理念

坚持和遵循“以人为本、客户至上”的服务宗旨，不断提高服务质量。他特别注意员工与顾客的沟通，让他们在这里永久感受到的是宾至如归的暖和。

不断加强对全站人员的职业道德教育，尤其是信用教育。把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标。

一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护企业信誉。

二是建立信用标准，开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号和以“信用道德优良、信用行为过硬、信用制度健全、信用效益显著”为内容的信用标准，并在加油现场以展板形式向用户公布了信用承诺，以此接受用户的广泛监督。

勤奋赢得胜利，该同志同志在平凡的岗位上做出了不平凡的成果。进出加油站的车辆，满足而去的顾客就是对该同志同志最好的褒奖。

虚心谨慎的他还要带着他的五名女同事，在加油站的岗位上连续前进，谱写新的辉煌！

加油站经理先进事迹（篇2）

__是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参与工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。十几年来，她持枪付油12000多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。仔细讨论，认真琢磨，把它改成铝板压模，美观轻巧，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少掌握环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不简单才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担忧法兰盘淋雨生锈。尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。

“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培育了员工的节省意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既担心全，还简单损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法