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公司科技项目管理办法

第一章总则

第一条为规范公司（以下简称“公司（以下简称“公司科技开发项目、成

果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”)

的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营

业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和

经济效益,根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况,

制定本办法。

第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方

式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平.科

技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。

本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而

对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进

行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效

益指所形成的直接效益。其中成果主要是指##局和所属单位已完

成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。

本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进

行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动,学习国外先

进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重

大核心技术的顶层设计提供支持。

第二章组织机构

第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”)是

公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是:

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(一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；

（二)组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审

查;

（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论

证.

(四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工

作。

第五条＃#局科委下设科委办公室，科委办公室设在＃＃

科技中心。

第六条#＃局##科技中心（以下简称“#＃科技中心＃科技中心是＃

＃局科委的日常办事机构，在＃#局科委的领导下，负责全局科

技工作的日常管理,其主要职责是：

（一)主持#＃局五年科技发展计划的编制;

(二）组织＃#局科技项目的年度计划编制；

（三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和＃#局年

度计划的科技项目进行日常管理；

（四）主持#＃集团公司科技项目的自验收和＃#局计划项目

的验收、评审等工作。

(五)负责科技项目考核、津贴的管理发放及项目建议人奖励

等事宜。

第三章科技计划管理

第七条科技计划是根据#＃局业务发展战略和科技创新工

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作总体安排，对科学研究、技术开发及其相关科学技术活动的预

期安排,是＃＃局解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实

现科技资源有效配置的重要手段。科技计划以提高#＃局的经济

效益、增强核心竞争能力为最终目标.

第八条##局科技计划分为五年科技发展规划和年度科技

计划.

第九条五年科技发展计划的编制,由局科委组织编写，＃#

局局长办公会批准。年度计划由##科技中心组织编制，局科委审

查。＃＃局科技计划由#＃局＃＃科技中心组织实施.

第十条根据#＃局发展战略的要求，在科学预测技术发展

趋势、战略重点的基础上，确定＃＃局关键技术发展领域和重点

方向,提前一年组织编制＃＃局五年科技发展规划，主要内容包

括：为解决＃＃局业务发展中涉及的重大关键技术难题而确定的

研究目标和成果转化实施方向。

第十一条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的

分解，＃#科技中心每年十月份开始组织编制下一年度科技计划，

年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目，其主要

内容包括:上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和

原则、计划目标、科技项目、经费预算等.##局年度科技计划根

据具体情况分批下达.

第十二条申报＃＃局年度科技计划项目的范围是：列入##

集团公司科技计划内由#＃局承担的项目;##局五年科技发展计