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全过程造价咨询服务方案

第一节项目实施方案

一、项目概述

1.1项目规划建设内容包括各类建筑物和附属配套工程。

1.2招标范围为XXX新校园建设工程之建筑安装工程

（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、

游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总

建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶

段造价控制、工程结算审计。

1.3造价咨询服务周期为自签订造价咨询服务合同之日起，

至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格

之日为止。

二、造价工作的依据

1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）

及相应工程费用标准；

2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；

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3.建设行政主管部门颁布的有关管理办法及有关政策、法

规、规定；

4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额

（2012）；

5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB-2013）；

6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；

7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；

8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。

三、造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度

1.工作内容：

对于项目的实施阶段的咨询工作，定义为项目的全过程造

价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发

生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配

合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用

的计算。具体工作体现在以下几个方面：

1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款；

2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制

造价控制的流程与措施；

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3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，

对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选

型提出合理化的建议；

公司制定了控制政策和程序，以确保所有造价审计活动符

合准则要求。为此，定期进行内审的风险评估，处理重大审计

风险，并采取相应措施进行风险控制，确保审计质量。同时，

加大精细化管理程度，构建科学的内审管理体系，明确工作纪

律要求和员工绩效考核标准，提升管理水平，创造良好的造价

审计氛围。

造价审计项目质量控制是为保证审计项目符合准则要求而

制定的控制程序和方法。在审计准备、审计实施和审计终结三

个阶段全过程实行质量控制，即实施事前、事中、事后的控制。

此外，积极采用先进的审计技术，大力开展计算机审计，并对

计算机审计过程进行质量控制，保证计算机审计质量。

针对工程施工过程中不可缺少的施工图纸，公司制定了图

纸管理制度。安排专人负责图纸管理工作，核对图纸与目录是

否一致，登记图纸目录并归档保存。工程施工结束后，核对竣

工图纸。在工程进入结算前，整理出一套最终版有效的施工图

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纸，并与施工单位核对无误后，双方签字各自保存一份，以备

日后作为结算依据。

项目负责