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建筑工程项目全过程造价控制及其管理

1.引言

1.1建筑工程项目全过程造价控制及其管理

建筑工程项目全过程造价控制及其管理是指在整个建筑工程项目

的生命周期中，通过科学合理的方法和手段，对项目的造价进行有效

控制和管理，从项目立项、设计、施工直至竣工阶段全程跟踪和控制

项目成本，以确保项目在预算范围内完成，达到经济效益最大化的目

标。

建筑工程项目全过程造价控制及其管理具有重要的意义和价值。

通过全过程的造价控制和管理，可以有效减少项目成本，提高项目的

经济效益。可以确保项目按照预算和计划进行，避免出现超支和延期

等问题。全程的造价控制和管理还可以帮助项目团队及时发现和解决

造价方面的问题，提高项目的执行效率和质量。建筑工程项目全过程

造价控制及其管理还可以为项目后期的运营和维护提供重要的参考数

据和支持。

建筑工程项目全过程造价控制及其管理对于项目的成功实施和保

障经济效益具有至关重要的作用。只有通过科学有效的管理和控制，

才能确保项目顺利完成，并为建设业的可持续发展做出贡献。

2.正文

2.1项目前期造价控制

项目前期造价控制是建筑工程项目全过程造价控制中至关重要的

一环。在项目前期，通过合理的规划和预算，能够有效地控制项目的

总造价，并避免后期因为预算不足而导致的问题。具体来说，项目前

期造价控制包括以下几个方面：

1.可行性研究阶段：在项目启动前，需要进行全面的可行性研究，

确定项目的具体需求、规模和预算。通过比较不同方案的造价并进行

经济性评估，能够为项目的后续开展奠定基础。

2.概预算阶段：在项目确定后，需要进行初步的概算工作，对项

目的总造价进行估算。这个阶段的造价控制主要是确保预算的合理性

和可行性，为后续的详细设计和施工做好准备。

3.设计阶段：在项目的设计阶段，需要进行详细的设计工作，并

根据设计方案逐步完善造价控制。在设计中，要注重设计的经济性和

实用性，避免过度设计和造价超支的问题。

4.招投标阶段：在项目的招投标阶段，需要对各个承包商的报价

进行比较和评估，确保选择合适的承包商并控制造价。

2.2项目施工阶段造价控制

项目施工阶段造价控制是建筑工程项目全过程造价控制中至关重

要的一环，其目的是确保项目在施工阶段按照预算和设计要求进行，

避免造价超支和不必要的成本增加。项目施工阶段造价控制主要包括

以下几个方面：

1.施工合同管理：合同是施工阶段造价控制的基础，合同中的工

程量清单、规格标准、工程进度、支付方式等都需要严格执行，以确

保施工过程中的成本控制。

2.质量控制：施工阶段的质量问题往往会导致额外的成本支出，

因此质量控制是施工阶段造价控制中不可忽视的一环，包括材料的选

择、工艺的控制、施工质量的检验等。

3.进度管理：施工进度的延误会导致人工、机械的额外费用支出，

因此需要对工程进度进行有效管理，避免延误和加快施工进度。

4.变更管理：施工中难免会出现设计变更、现场变更等情况，需

要及时处理和控制，避免造成额外成本支出。

5.资金管理：对施工阶段的资金使用进行有效管理，确保资金的

使用符合预算和计划，避免资金的浪费和滞留。

项目施工阶段造价控制需要各方的密切合作和沟通，只有全面考

虑各个因素，才能有效控制造价，确保项目顺利进行并保质保量完

成。

2.3项目竣工阶段造价控制

：

在项目竣工阶段，造价控制变得尤为关键。在这个阶段，项目已

经接近完成，各项工程进度也已经基本确定。竣工阶段的造价控制主

要包括以下几个方面的内容：

1.竣工决算编制：竣工决算是对整个项目的成本进行综合、系统

的统计和核算，对比计划成本和实际成本，反映出项目实际的成本情

况。在竣工决算的编制过程中，需要仔细核对各项费用，确保数据的

准确性和完整性。

2.合同款项结算：在竣工阶段，各项工程的合同款项都需要进行

结算。这涉及到对工程进度、工程质量、材料使用等方面的审核和核

算，确保合同款项结算的合理性和公正性。

3.竣工验收与交接：在项目竣工阶段，需要进行竣工验收并完成

工程交接。在这个阶段，需要对工程质量进行全面检查，并对竣工工

程进行验收。也需要完成工程的交接手续，确保工程的顺利交付和使

用。

4.风险管理：在项目竣工阶段，也需要重点关注风险管理工作。