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必威体育精装版建筑公司管理制度（范本）

根据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。下面是为

您精心的关于建筑公司管理制度全文内容，仅供大家参考。

第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用

横向联络、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济进

步创收，公司经济根底不断开展壮大，并使公司的各项管理工作制

度化、标准化，根据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制

度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的

规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同

管理、物业管理、劳资管理、工程工程管理。

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办

公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度方案、统计资料、标准、标准图

集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协

议合同、工程管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及

单据齐全完好;密级档案必须保证平安。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管

理人员办理手续，直接提档。公司其别人员借阅档案时，必须经主

管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须保护，保持整洁，严禁涂改，注意平安和保

密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或

复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理

批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资

产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，

不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公

司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批

准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本

人在工作期间领用的用具用品等，假设当事人在工作期间曾因工作

失误给公司造成损失的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进

展赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当

事人承担民事赔偿责任。

第五条、印鉴管理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理容许，主管副总经理签字允许

前方可加盖，如违背此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公

文，应统一编号登记，以备查询、存档。

第六条、文印管理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批

准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严

防泄密，如违背此规定造成的后果，由直接责任人负责。

第七条、公司财产及办公用品管理

1、公司库房由材料设备股负责管理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应

统一编号、分类、排放。

3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。

5、各股室装备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经

理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成

损坏的由责任人负责赔偿，如违背以上规定造成工作延误或损失的

由责任人负责。

第八条、公司资质及职能股室

1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿效

劳。

2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿效劳。

3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理

费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均

由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进展详细调查，否那

么造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必须经公

司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底

第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统

一征订，但必须经主管副总经理批准。

第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业

财、务通那么》和《企业会计准那么》的要求，详细会计核算遵照

《股份会计制度》执行。

第十一条、本财务