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全面预算管理领导讲话
篇一：预算管理、降本增效体系工作会议
为了进一步推动“创一流企业”战略，实现科学发展，提高精细化管
理，按照集团创一流企业战略的总体要求，7月24日，集团召开了
全面预算管理体系工作会，启动集团全面预算管理工作，对20XX年
全面预算编制工作进行统一部署和安排。
集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明，集团总经理刘志江，
副总经理李建伦、集团党委常委兼中材股份总裁周育先，集团总会计
师徐卫兵，集团全面预算工作小组组长、中材股份副总裁余明清等领
导以及集团总部各部门负责人、在京企业负责人等在集团主会场参加
了会议。集团京外企业负责人、财务负责人及预算负责人等在各分会
场参加了会议。
会议由刘志江总经理主持；集团董事长、全面预算工作领导小组组长
谭仲明同志作了重要讲话；集团全面预算工作小组组长余明清同志就
集团推行全面预算管理的意义、集团全面预算体系建设过程以及试运
行情况作了报告，并对20XX年集团全面预算编制工作进行了部署，
明确了具体要求、时间节点和任务。
谭仲明董事长在讲话中指出，全面预算体系建设是集团实施创一流企
业战略的需要，也是提高精细化管理水平的需要。强调各单位一定要
对全面预算的重要意义和必要性进行充分理解，各单位领导要高度重
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视，作为“一把手”工程，要领导到位、组织到位、思想认识到位、
措施到位，将全面预算工作作为长期的艰巨的任务抓好、落实好。
余明清在报告中，着重强调了20XX年全面预算工作的有关编制要
求，强调：各单位要树立正确、科学的全面预算管理理念，注重发挥
全面预算管理与整体战略的协同关系，要构建科学合理的多层级预算
管理组织体系，建立严格而完善的预算执行与控制体系，强化全面预
算管理考评环节，完善和创新预算控制评价体系。并对20XX年全面
预算工作作了具体安排。
最后，刘志江总经理从四个方面再次强调了集团全面加强存续企业管
理的有关要求。各单位要建立健全全面预算组织体系，明确责任，抓
好落实；各单位主要领导要亲自抓，全面预算的操作层面，要包括业
务部门的人员，要从业务预算做起，直至财务预算。不能变成单一部
门的事情；要注意时间节点，按照集团的统一要求和时间节点进行；
各单位要精心组织有关人员进行培训，全面理解和落实全面预算相关
工作。
会议还安排了北大纵横咨询管理公司杨主良先生做了全面预算管理
体系培训，讲述了全面预算的发展历史；基本概念；预算管理的进程；
预算管理与绩效、与经营计划管理、与战略的衔接；预算管理的困惑
和应对策略；预算管理的实施；预算管理的价值等内容，使与会人员
对全面预算的认识得到了更深一层的理解。
为了进一步推动“创一流企业”战略，实现科学发展，提高精细化管
理，按照集团创一流企业战略的总体要求，7月24日，集团召开了
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全面预算管理体系工作视频会，启动集团全面预算管理工作，对20XX
年全面预算编制工作进行统一部署和安排。
集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明，集团总经理刘志江，
副总经理李建伦、集团党委常委兼中材股份总裁周育先，集团总会计
师徐卫兵，集团全面预算工作小组组长、中材股份副总裁余明清等领
导以及集团总部各部门负责人、在京企业负责人等在集团主会场参加
了会议。集团京外企业负责人、财务负责人及预算负责人等在各分会
场参加了会议。
会议由刘志江总经理主持；集团董事长、全面预算工作领导小组组长
谭仲明同志作了重要讲话；集团全面预算工作小组组长余明清同志就
集团推行全面预算管理的意义、集团全面预算体系建设过程以及试运
行情况作了报告，并对20XX年集团全面预算编制工作进行了部署，
明确了具体要求、时间节点和任务。
谭仲明董事长在讲话中指出，全面预算体系建设是集团实施创一流企
业战略的需要，也是提高精细化管理水平的需要。强调各单位一定要
对全面预算的重要意义和必要性进行充分理解，各单位领导要高度重
视，作为“一把手”工程，要领导到位、组织到位、思想认识到位、
措施到位，将全面预算工作作为长
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