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《员工晋升考核工作流程（大区、分部适用）》

员工晋升考核工作流程（大区、分部适用）V2.0

目录

1.目的2

2.范围2

3.名词解释.2

4.职责2

5.管理制度.3

6.工作流程.3

6.1大区/分部授权范围内的员工晋升审批3

6.2大区/分部授权范围外的员工晋升审批3

7.注意事项.4

8.附件5

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《员工晋升考核工作流程（大区、分部适用）》

1.目的

为进一步明确员工晋升考核管理工作，特制订本流程。

2.范围

2.1适用范围：****总部各大区、各分部。

2.2发布范围：****总部各大区、各分部。

3.名词解释

3.1员工晋升：是指在****公司（大区、分部）范围内，员工根据公司制度规定，提出

对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。

3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估

并出具考核意见，经直线上级领导及人力资源部面谈后，经过授权领导面谈、审批

的工作。

3.3代理期：代理期是指员工在晋升、调整工作内容、增加管理跨度、进入新的团队等

情况下，根据公司制度及实际需求，设定的一个让员工本人、新团队及领导班子互

相磨合和认可的时间周期。此周期结束前，将根据公司相应制度进行考核以最终确

认是否予以晋升。

员工本人需在代理期内尽快调整角色适应新的岗位和团队，员工直接上级和辅导员

需给予员工足够的指导和关注。

考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。

4.职责

4.1大区人力资源部、分部人力资源部：

4.1.1负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。

4.1.2负责授权范围内的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制；负责检