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员工考核基本工资及绩效工资考核表

考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标

考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：

考核项目：基本工资+绩效工资（KPI指标考核+管理指标考核+单项考核）

考核对象：营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员、

1、销售人员考核：

职务（部门）基本工资绩效工资月收入

销售专员权重70%3500元KPI指标考核（权重20%）1000元管理指标考核（权重10%）500元5000元

市场专员权重50%2500元KPI指标考核（权重35%）1750元管理指标考核（权重15%）750元5000元

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销售专员指标（KPI）计划表

城市区域终端名称负责人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计负责人签字

每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划

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销售专员绩效工资月计划考核表（参考表）

指标类别指标项目评分内容权重完成情况评分标准得分自评上级评分

KPI指标50%销售指达成率50%

管理指标50%5%

5%

本月工作计划（50%）5%

5%

5%

工作效率（10%）上级交办事项5%

制度管理（10%）遵守公司规章制度5%

夸部门流程管理（10%）遵守公司管理流程5%

服务工作（10%）客户投诉5%

团队协作（10%）协助其它部门工作5%

创新，合理化建议工作创新，对公司贡献+5%

重大失误重大失误造成公司损失2000元及以上的-3%

合计

注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）

结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100

分，超出部分的得分按2倍结算。

按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元

如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入3500+1500＝50