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嘉兴港区“工人先锋号”

推荐表

单位名称嘉兴石化有限公司

所属产业石油化工

申报单位设备二车间精制班

填报时间：2019年01月27日

嘉兴港区总工会制

单位全称

设备二车间精制班

何时组建

2017年11月

人员构

成情况

共12人，其中男12人；女0人；党员0人；团员5人

平均年龄28岁；平均技术等级中级

大专（及以上）11人；高中1人；初中0人；

负责人情况

姓名

刘建祯

性别

男

出生年月

1990.01

文化程度

大专

政治面貌

团员

工种

设备维修

何年何月任职

2018年4月

何时

何地

受过

何种

奖励、

称号

2016年度桐昆集团文明员工称号。

主要先进事迹

（表格内限500字，1000字左右详细材料另附）

详见附件。

所在基层单位

工会意见

年月日（盖章）

党组织意见

年月日（盖章）

港区总工会意见

年月日（盖章）

港区领导小组审批意见

年月日（盖章）

工人先锋号申报材料

设备二车间精制班负责嘉兴石化二期PTA生产精制环节设备维护保养的生产辅助性班组。一直以来，班组在部门和公司的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识为牵引，以争创一流工作，组建高效工作班组为目标，以狠抓现场管理为载体，以强化5S管理为手段，不断强化班组管理实效、提高设备运行周期和降低维保成本指标方面苦下功夫。积极开展岗位练兵和技能拓展工作，以传、帮、带、学的工作氛围，不断强化班组凝聚力和战斗力，出色完成公司下达的各项生产活动和生产指标，通过全体成员的不懈努力一次次吹响了新时代工人先锋的号角。

一、班组基本状况

嘉兴石化设备二车间精制班，组建于2017年11月份，现有员工12人，其中大专及以上学历的11人，中专学历1人，平均年龄28岁。

主要工作和取得成就

1.立足岗位抓质量，制度先行促发展。

在过去的一年里，班组针对新项目试投产运行，紧紧围绕“抓质量保生产”工作中心，不断探索进取，在保证生产先行的同时，不断提高管理水平。万事开头，制度先行。在班组组建到现在，针对不断出现的新问题，班组不断调整管理制度和管理思路，管理制度和考核制度适实经过三次历史改革，从刚开始的“大锅饭”到“公社化”再到“包产到户”，不断将岗位职责落到实处，“积分制”的班组奖惩管理办法更是在前者基础上，不断提高班组成员的积极性和自主性，加强了成员责任心。根据所辖区域设备特点和班组成员技术水平熟练度及个人习惯等特点，班组分三组实行区域管理轮换制，督促成员尽快熟悉各类设备和流程，实现人动机不动的人机互动，经过一年的试行，在生产稳定率和设备运行周期的提升得到明显显现，生产的稳定和班组战斗力的持续提升，有利的支撑了公司实现全年年红的生产目标达成。

2.克服困难降成本，积极努力寻改善。

嘉兴石化二期项目工艺选用INVSTAP8工艺技术，该技术是世界上第一次的实际运用，相应的选用了一些新设备，旋转压力过滤机（简称RPF）就是新型设备的代表。该设备具有连续过滤、洗涤、预干燥一体化，工艺流程短，处理能力大，操作方便等特点，承担着年产200万吨PTA的处理任务，成为二期项目的关键设备，直接影响到的装置产能。由于选用国产技术设备，虽在绝大部分技术和国外设备相差无几，但一些微小细节的差异随着运行时间和负荷交替变化，日益显现出来，甚至开始扰乱正常生产周期，给整个公司生产目带来严重困扰，侵蚀生产效益。尤其是精制单元6台RPF，电流不定期飘高、壳体填料压盖偏磨、控制头填料使用周期短等频发影响设备正常运行问题，班组积极抽调技术骨干组织成立“铁拳QC”攻关小组，不断摸索，认真收集分析相关数据，以点到面，根据联系现场实际情况，不断摸索改进，不断改进改良，通过全体成员的共同努力，历时3个月的潜心钻研，通过在每一瓣填料压盖外沿加焊一组带螺母的六角螺栓，定期检查压盖整体平面度，调整螺栓头不同程度顶在壳体填料函端面，纠正外翻填料压盖等措施，终于打破了RPF2个月故障迫停机检修的魔咒。项目攻关成功一年累计节省各项成本累计一千零四百万元，以此同时提升了整个行业设备管理水平，提高企业竞争力。这些可能是侥幸，但我更坚信是我们整个班组共同努力的结果。（攻关收效参考下图）

3.企业文化树新风，技能训练促提升

精制二车间积极开展班组精神文明建设，每个月定期举行两次岗位安全学习和爱岗敬业