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1.工期关键线路图及保证措施

1.1工期关键线路图

本项目施工计划于2021年12月1日开工，2022年8月31日完工，总工期

9个月(含试运行期3个月）。

年度2021年2022年

月份111212345678

主要

工程项目

1、施工准备

2、设备采购及运输

3、工程施工

3.1土建、管道施工

3.2设备安装调试

4、技术培训

5、试运行

6、交工验收

我公司将根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、

指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(如月度和旬)的施工计划

等。本项目的工期关键线路图附后。

关键线路说明：

本项目关键线路为表中的红色线条：施工准备——机电工程施工——交工验

收。关键工作可宽延时间为0，必须保证按时完成，非关键工作可宽延时间有一

定的富余，可以机动安排。非关键工作与关键工作的衔接合理紧密，保证整个工

程按时完成。

1.2人员投入、计划工期安排

人员投入计划

投入主要管理、技术人员按资格预审文件要求，一旦中标签约，我们将在签

订合同协议书后3天内做好人员、主要设备的动员准备工作，主要采用铁路和公

路运输相结合的方式，组织运送人员和生活、办公物资进场。主要技术工种由公

司负责按各分项工程计划需要安排分批组织进场，当施工高峰期季节性辅助劳动

力紧缺时将在当地就近雇用一部分临时劳力作为普通工的补充。

1、施工准备5人

2、设备采购及运输5人

3、工程施工

3.1土建、房建、管道施工60人

3.2设备安装调试60人

4、技术培训5人

5、试运行5人

6、交工验收5人

计划工期安排

“3.1详见工期关键线路图”

1.3工期保证措施

1.3.1网络计划的控制

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以

网络计划起止里程碑为控制点，把基础施工、安装工程施工作为重点控制对象，

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加

具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突

击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项

目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关

键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。

总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的

落实。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进

行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，

确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序

而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，

保证工程进度不在本工序造成延误。

3、在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进

展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影

响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因

素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、

人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

1.3.2组织措施

1、重点做好每次施工前的各项准备工作，以提高效率来争取时间；同时做

好后备人员、机具的准备。为了保障工期，除了项目部配足人员，外场将配备多

支施工队伍，采用并行、交叉、流水的施工安排。

2、编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各

类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

3、进度