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化工产品研发项目计划书模板

篇一：研发项目计划书模板

企业研究开发项目计划书

企业名称：项目名称：

企业法人代表（签名）：项目负责人：电话：

项目起止时间：年月日至填报日期：年月日年月

日

自主、委托、合作研究开发项目计划书

（企业研究开发项目情况说明书）

一、立项依据

（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开

发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研

究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术

（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行

业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，

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应提供。）

（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技

术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单

可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编

制情况和专业人员名单》

六、计划工作进度

七、合作开发或委托开发情况

研究开发费预算

企业盖章：单位：万元

注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。

专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单一、研发

机构名称及情况说明：

二、研发人员名单

篇二：新产品开发项目计划书样本

新产品开发项目计划书样本(20XX-09-0120:16:50)

转载▼

标签：

文化

新产品开发如何撰写项目计划书

研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制

度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品

开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥

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其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可

以使项目管理者对自己的项

一．产品介绍

1．产品的概念。

2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

3．本产品的差异性或独特性怎样?

4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

5．谁会使用本产品，为什么?

6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多

少?

7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的

准备计划?

二．市场分析

其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费

者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起

的作用。

4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景

预测。

5．策划好新产品的品牌和专利。(:化工产品研发项目

计划书模板)

三．生产条件

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1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，

还需要什么生产资源?

3．生产和设备的成本是多少?

4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠

性。

5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6．质量控制的方法是怎样的。

7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定

成本和变动成本的情况。

四．项目团队

1．组织结构设计。

2．岗位职责说明。

3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五．财务规划

度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模

型推销给决策者和投资者。

1．商业计划书的条件假设。目有更清晰的认识，重大

项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资

者筹集资