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品管部员工培训教材
——工作态度(服从、执行力、主动帮助他人)
在要求检验员具备良好的态度之前,我们首先要求品管部的各级干部具备良好的态度,
以身作则。
一、部门(各级干部)对人对事的基本理念:
1、对人充分尊重,不因任何事情而羞辱人;
2、对事严格要求,不因任何人而降低要求。
比喻:过滤器。不能过滤掉杂质的过滤器是无用的。
二、品管的价值:不体现在发现了多少问题,而在于反过来有多少问题没有发现。就像
人的安全不体现在有多少次过马路注意了,而体现在有几次没有小心?个人要确保
零安全事故,工作要做到零缺陷。
三、我们的责任心:仅仅在完成任务,还是对结果负责?是否能对自己检验过的产品
100%放心?只有能承担完全的责任时,才叫有责任心。有责任心的人不会讲“我
检过的这些产品应该没问题”,他会说“我检过的这些产品绝对没问题,尽管放心”。
1讨论
抽问:检验员应有怎样的态度?
2工作态度——做人的态度
2.1实事求是
不捏造、夸大或缩小检验发现的事实。
故事——狼来了。
2.2服从管理
2.2.1服从是对工作态度的表现形式
如果不服从,能否保证任务的完成?答案是不能。只有具有服从品质的人,才会
在接受命令之后,会想方设法完成任务;即使完成不了也能勇于承担责任,而不是找
各种借口来推脱责任。这是一种积极地工作态度。
就像有的人家里进门要求脱鞋,有的人却无此要求一样;就像美国有美国的法律,中国有中国
的法律一样,各个工厂有各个工厂自己的一些制度和安排。如果我们接受这份工作,就要接受其全
部。就像你不可能把一个人劈成两半,只接受他的优点,不接受他的缺点一样。
2.2.2服从保证了公平的工作环境
每个人都希望获得公平的待遇,但是公平的环境是需要大家一起去营造和维持的。
人拥有也应该尊重自己选择道路的权利,但是每个人也必须为某一种环境制度而
顺从或改变。不能说希望自己可以睡懒觉,就不遵守公司的作息条例。服从除了对人
的服从以外,还有一个就是对规范和制度的服从。如果我不服从制度,他也不服从制
度,那么这个工厂还有公平可言吗?这样的工作环境会是你想要的吗?因此,为了获
得工厂公平、有序的工作环境,自己首先要服从。
2.2.3对于不赞同的事情,可以有如下几种处理方式:
(1)表达自己的观点,说服对方。
(2)如果改变不了,并且自己也不太在意,就接纳。接纳并不等于赞同,只是不抱怨,
不对抗。
(3)如果改变不了,并且自己难以忍受,就离开。
(4)既不设法积极的改变,又不接纳,又不离开,却强迫自己痛苦地忍受,或者暗地
1
里咒骂对抗。
以上方式中,前三种都是健康的、积极的,只有最后一种是消极的、病态的。希望
大家采取前3种健康的方式。既然我们接受这份工作,就必须要去遵守。事实上,管理
干部也不见得都认同公司所有的规章制度,比如18:00后打卡无效的规定。但是,既然
我们接受这份工作,就必须要去遵守。
2.3非暴力沟通
不表达自己的情绪和抱怨,要表达自己的不便和需求;
不在乎他人的批评和抱怨,要关心他人的不便和需求。
这里先初步给出具体的行为方式,详细的解释将会在“沟通要点”的课程中讲到。
2.4享受工作成果
2.4.1讨论:工作的时间占了我们生命的1/2(请大家算一下时间账:10h上班+2h在工
厂的时间,占了24h的一半)。希望有怎样的人生,就应该有怎样的工作,否则
工作就是自我糟蹋。
2.4.2快乐不仅是一种态度,更是一种能力。发现自己工作的意义、能喜欢自己所从事
的工作或所从事的工作的结果,是一个人最重要的能力之一。
2.4.3世界上并没有枯燥的工作,只有枯燥的人;也并没有有趣的工作,只有有趣的人。
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