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【HR实战经典(9)】项目绩效考核管理制度经典格式
??【范例】项目绩效考核管理制度经典格式
??1、考核目的
??规范公司项目考核管理流程,切实提高项目管理水平和实施效率,不断降低项目实施成本提高公司经济效益。
???2、适用范围和方式
???本项管理制度适用于公司所有项目。
???3、项目考核总体原则
??*鼓励团队作战和发扬团队精神的原则;
??*坚持公平、公正和公开的原则,考核过程全程透明。
??*坚持以事实为客观依据,定量与定性相结合的考核标准。
??*多劳多得的原则:参与多个项目则参与多个项目奖分配。
???4、项目考核管理组织
???(1)项目考核小组:
为了确保考核公正性,项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。
项目考核小组主要职责如下:
???*负责项目考核申请的审批;
??*确定项目目标奖金:根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。
???*负责对考核变更的评审;
??*负责审批项目奖励政策。
??*负责项目计划评审;
??*负责项目预算评审;
???*负责监控项目进度执行情况;
??*负责项目结项报告评审;
??*项目管理过程中其它事项。
??(2)项目管理部
??*负责监督项目计划进度;
??*负责监督项目质量评审;
??*负责项目人员投入工时的审核;
???*项目验收后负责客户满意度调查;
??*负责项目成果及时配置入库;
??*负责项目实施存在问题/风险的推动解决;
??*负责文档规范及文档管理;
???*负责项目相关考核数据(证据)收集。
??(3)财务部
??*负责项目预算的备案;
??*审核项目考核成本的及时核算,每月定期向项目公示;
???*负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。
??(4)人力资源部
??*负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案;
??*负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。
??(5)项目经理(即项目负责人)主要职责如下:
??*负责编制《项目计划》;
???*负责编制《项目预算》;
??*负责项目成员的业务培训;
??*负责项目人力投入成本的控制;
???*负责组织项目实施和过程监控;
??*负责向项目管理部提出项目评审申请;
??*负责提交《项目周报》并统计项目组成员项目工时;
??*负责《项目周报》成员业绩评价;
???*负责项目奖金的分配。
???5、项目考核实施流程
??1、项目启动考核
??项目立项任命项目经理后,凡是符合考核要求的项目,必须提交《项目计划》和《项目预算》,并作为考核的基础。在通过评审基础上,项目经理签署《项目绩效考核任务书》(含目标奖金金额的确认),之后项目正式启动考核。
??2、项目考核过程
??(1)项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交《项目周报》,详细统计项目工时,同时对项目组成员做好完成任务绩效评价;
??(2)项目暂停和恢复:项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计,人力投入不计入成本,但是必须释放人力资源。
??3、项目结项:
??项目结束前必须向项目管理部提交《项目结项申请表》,之后开始启动项目奖核算工作。
???6、项目绩效考核标准
??项目考核参考标准如下:(《项目绩效考核任务书》的关键要点)
指标名称
考核标准
权重
考核指标计算方式
项目进度
项目进度是否延期
20%
延期A天以上为零分;延期A-B天为25分;延期B-C天为20分;延期C-D天为15分;延期D-E天为10分;进度超前为满分
项目质量
项目评审(测试)
10%
《项目计划》中规定的评审或测试没有完成的评审扣3分,最低0分。
项目文档编写
10%
项目提交客户文档不规范,发现1个扣1分。
项目实施成本
项目预算来考核,包括人力成本在内
20%
不超过计划成本为满分;超过预算成本30%项目奖金为零分;节约则有成本节约奖。
客户满
意度
项目管理部在项目终验后负责调查,《客户满意度调查表》
20%
客户评分最高100分。本项实际
得分=20*客户满意度调查成绩/100*100%
项目监控
《项目周报》质量
10%
按时提交《项目周报》并符合质量,没有提交1次扣1分。
项目问题和风险报告
10%
项目遇到重大问题和风险要及时报告公司解决,凡是没有及时汇报的严重者每次扣5分,一般情况扣3分。
总分
加减分
项目突出贡献奖
10分
突出贡献主要包括:(1)项目有延期但是项目经理很快把项目进度款都收回加5分;(2)项目经理在原来的项目中帮助公司拓展了新项目
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