关于印发《鹤煤公司员工培训考核办法》的通知(1).pdfVIP

鹤煤„2023‟212号

关于印发《鹤煤公司员工培训考核办法》的

通知

公司所属各单位、机关各部室：

根据《河南能源集团员工培训考核办法》文件精神，结合鹤

煤公司培训工作实际，特制定了《鹤煤公司员工培训考核办法》，

现予以印发，请认真贯彻执行。

2023年8月16日

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鹤煤公司员工培训考核办法

为贯彻鹤煤公司深化改革和人力资源结构调整要求，督促和

激励各单位建立健全各类员工培训制度与标准，完善培训管理体

系，提升培训管理水平，打造一支高素质的员工队伍，支撑和推

动鹤煤公司持续平稳健康发展，结合公司实际，特制定本办法。

一、指导思想

以人力资源结构调整为抓手，着力打造管理、技术、技能三

支人才队伍，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考

核指标体系，严格考核、奖优罚劣，提高培训针对性，提升培训

效果，实现各类员工整体素质持续提升、人力资源结构持续优化，

为全面推动鹤煤公司高质量发展提供人力资源保障。

二、组织机构

为推动培训考核工作全面开展，鹤煤公司成立培训考核工作

领导小组。

组长：总经理

副组长：副总经理（分管安全培训工作）

成员：鹤煤公司其他班子成员、机关各部室负责人。

领导小组下设培训考核办公室，办公室设在人力资源部，办

公室成员由鹤煤公司人力资源部、党委组织部、安全监察局、培

训中心、工会等机关部室有关人员组成，办公室主任由人力资源

部部长兼任，具体负责培训考核工作。

三、考核内容

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坚持“严基础、抓过程、重实效”的原则，将培训工作分为

常规工作开展情况和重点工作落实情况两个部分进行考核，其中

常规工作占考核权重的70%，重点工作落实情况占30%。

（一）常规工作考核坚持基础管理与效果评价并重，从培训

管理、培训效果两个方面进行考核，适用于所有单位。

对培训管理的考核，主要从培训管控体系建设、培训计划制

定、培训实施过程、培训师管理、培训经费管理、培训考核与激

励、专项培训工作、技能人才队伍建设等方面，督促各单位理顺

管理职责、完善管理制度和流程、夯实培训管理基础，全面考核

各单位培训工作开展情况，构建完善的培训管理体系。

对培训效果的考核，主要通过开展员工培训满意度调查、抽

查管理技术人员和技术工人考试（实操考核）等方式，检验各单

位培训工作开展的质量，注重发现亮点和问题，督促各单位不断

提高培训针对性，提高培训效率。

（二）重点工作考核坚持个性化、差异化、动态化原则，着

重考核阶段性重点工作的落实执行情况。

该项考核不设通用指标，而是根据上级重要政策精神、鹤煤

公司领导重要指示或重大会议工作安排，根据业务对接所属板块

甚至所属单位灵活、动态设置考核内容。结合培训工作考核周期

安排，在上一个考核周期内安排的重点工作，原则上在下一个周

期进行考核。

四、考核管理

员工培训考核工作由公司人力资源部牵头组织，培训中心具

体参与。实施分级考核，鹤煤公司对所属矿（厂）进行考核，各

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矿（厂）负责对所属区队（车间）进行考核。

各级考核主体要根据本办法规定成立培训考核领导小组，结

合单位实际制定考核办法和实施细则并严格落实。对当期考核中

检查出的问题要提出书面整改通知，并在下期考核中落实整改情

况，逐级负责，逐步推进，不断完善培训考核体系和运行机制，

持续提升培训管理水平。

五、考核实施

（一）鹤煤公司每季度组织一次考核,最终按照每次的考核

算术平均分值确定年度考核结果。

（二）考核实行百分制。考核小组依据考核细则逐项打分，

每项最低为0分，不出现负分；公司培训考核办公室根据各单位

参加各类有关评比活动获奖情况和各单位创新项目申