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推进油田企业人力资源管理创新的对策建议

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【摘要】随着油田企业市场化改革步伐的加快，人力资源管理在企业管理中的地位更加突出，人力资源管理能否满足现代化企业的要求，是油田企业能否适应市场化竞争的关键所在。本文深入分析了目前油田企业人力资源管理存在的问题，并从管理机构设置创新、招聘配置、培训开发、绩效管理等方面切入，结合实际提出了推进油田企业人力资源管理创新对策与建议。

【关键词】油田企业;人力资源管理;问题;创新;对策建议

目前油田企业管理受到传统理念的影响，存在很多人力资源管理和人才利用的不足。而在油田企业的发展中，人力资源管理又具有重要意义，因此必须冲破原有的传统想法，持续推进人力资源管理创新，建立高效、科学的人力资源管理模式，全面的选拔人才、培养人才，逐渐提升油田企业的人力资源管理能力，对企业收益有促进作用，也能推动油田企业的发展。

1.油田企业人力资源管理中存在的问题

1.1组织结构不合理

组织结构是人力资源配置和分布的载体，组织结构的精简优化决定人力资源的配置和优化。油田企业现行的“金字塔式”的直线职能结构，是在传统的计划经济管理体制下形成的，存在着“横向职能设置相对过细、纵向管理层次较多，核心业务不突出、职能交叉责权不明”等问题。组织机构庞大是导致管理人员多、直接生产人员少、员工队伍结构不合理的最主要原因，影响着组织效率和劳动生产率的进一步提高。

1.2用工制度和管理方式落后

现行用工制度虽然在形式上已实行了全员劳动合同制，但仍存在着干部与工人、正式与内聘等多种身份和用工形式上的差别。不同身份、不同类别的用工采取不同的管理方式和待遇标准，存在着资源“分割”和“同工不同酬、同岗不同薪”的问题。这种落后的管理方式没有把人力资源作为一个整体来管理，存在严重的“重管理、轻开发，重使用轻培养”的思想，不利于最大限度地开发人力资源的潜能，造成了人力资源的浪费。同时严重影响着职工积极性的发挥，增大了管理难度，阻碍了人力资源的合理流动和高效配置。

1.3人才招聘的方法单一

缺乏长远规划人才招聘是企业人力资源管理的核心之一，是企业存续发展的基石。在招聘过程中，多数招聘人员仍采用传统方法来招聘人才，没有科学的招聘标准和程序，基本靠面试官的直觉考核应聘者，导致企业招聘的人员知识储备和发展潜力不足，无法满足企业成长需求。招聘缺乏长远规划，大部分油田企业招聘只针对企业当下的效益考虑人才的留用，没有从企业长远发展来考虑人力资源规划，人才的招聘不能满足企业长期发展。人才招聘的随机性强，一味地被动应对当前市场经营困境，未能主动进行合理的人才储备调整。

1.4没有建立良好的考核激励机制

油田企业自从企业改制上市以来，在管理模式上发生了巨大的变化，由于受到传统的工人、干部身份的影响，身份等级直接影响到了工资水平，虽然目前很多企业建立了以效益为中心的分配制度，根据员工的工作绩效给员工发工资，但是绩效工资的执行力度相对薄弱，并且，往往会出现企业的效益目标与个人的收益不成正比的现象，当公司的效益好时，员工的收入没有明显的增长，当公司的效益不好时，为了能够维持公司的正常运行，员工们的个人收入也沒有大幅度的降低。在这种情况下，绩效考核制度没有起到激励人力资源努力为企业创造最大利润的作用。

1.5领导人员主导性过强，与员工之间缺乏交流

企业领导人员占据主导位置本是无可厚非的。但是，基于部分领导主导意识过强，与员工之间缺乏交流，导致矛盾问题日益激化，比较影响人力资源的管理效果。结合现阶段的发展来看，多数领导在管理层次方面，多以往常的领导经验判定企业的发展方向或者经营模式，缺乏合理性。且领导人员并未遵从员工的个人意识或者听取员工的想法，使得员工工作多处于被动状态，主观能动性较差、工作热情度不高，使得企业难以实现长足发展目标。

2.油田企业人力资源管理改进对策

2.1管理机构设置创新

按照机构设置的原则和人力资源机构应扮演的角色的要求，本文谨提出我国油田企业人力资源管理机构设置的一般模式，不同的油田企业在设置自己的人力资源管理机构时，可以依据本企业的特点加以细化和完善，以建立适应本企业要求的人力资源管理机构。当企业的人力资源管理政策和实践与组织的战略、技术和经营环境相互配合，人力资源将成为支持企业战略发展的重要动力。

2.2推动人才资源招聘录用创新

招聘录用是企业获得人力资源资源的重要途径。现代科技发展和普及改变了人们工作和生活方式，也为人力资源管理带来了巨大的影响，数据化人力资源管理成为大势所趋。基于云技术的大数据应用已经拓展到人力资源管理的多个领域，新的招聘手段层出不穷，从网络招聘，到社交媒体招聘、移动招聘、微博招聘、微信招聘等，大数据可以让招聘变得更加精准有效，成本低廉，速度更快。Google已开始利用大数据完善招聘体系;LinkedIn作