增员指引三恳谈会操作说明.pptx

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职场恳谈会操作说明

目录

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职场恳谈会的会前准备

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职场恳谈会的会中运作

职场恳谈会的会后追踪

一、职场恳谈会的会前准备

宣导与报名：

职场恳谈会的时间（每周/每月），各环节的衔接及场地要尽量固定。

主管填报《准增员信息表》，递交公司相关工作组人员，职场恳谈会前一天停止报名。

工作组人员根据主管报名人数形成人员汇总表，确定恳谈会各流程，提前一天进行宣导确认。

一、职场恳谈会的会前准备

相关环节人员的落实：

提前三天确定人选并进行预约：

1、主持人

2、讲授专题环节的主讲人（可由主持人兼任）

3、分享环节的主管或新人

一、职场恳谈会的会前准备

确认各环节的文字稿：

主持人提前两天准备好主持稿及串讲PPT。

主讲人提前三天准备好主讲内容。

主管或新人分享的稿件提前两天准备好并试讲。

一、职场恳谈会的会前准备

场地的落实及布置：

场地一般固定在公司会议室，如有变动需提前一天进行通知。

提前半天进行场地布置，包括：

横幅

鲜花

海报、易拉宝、POP

桌椅

桌面物品

电子设备

一、职场恳谈会的会前准备

会前沟通：

沟通时间：职场恳谈会前一天下午

沟通事项：

工作人员到场及分工

各环节相关人员稿件准备情况、是否试讲

再次确定流程及突发情况应对

目录

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增职场恳谈会的会前准备

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职场恳谈会的会中运作

职场恳谈会的会后追踪

二、职场恳谈会的会中运作

工作人员分工：

负责人

（1人）

签到组

（1人）

引导准增员签到，收取录入信息。

场控组

（1人）

引导准增员就坐，负责暖场，会议突发事件处理等。

主持组

（1人）

各个环节串讲主持、主讲，会中电脑及投影使用。

统筹安排工作，现场问题及时处理。

二、职场恳谈会的会中运作

流程安排：

时间

环节

责任人

主要项目

文件准备

13:30

（以14：00开始会议为例）

全体工作人员到位

负责人

1.签到组准备好签到材料；

2.场控组调试电子设备；

3.主持人继续熟悉主持稿、流程和专题

1.《拟到人员汇总表》

2.《签到表》

13:30-14:00

准增员入场

全体工作人员及主管

1.签到组：签到

2.场控组：播放暖场短片，接待准增员；

3.主管：带来准增员到会场

轮番播放公司广告、微电影等

14:00-14:05

开场白及流程介绍

主持人

主持人进行开场白及流程介绍

串场PPT

14:05-14:15

公司咨询发布

主持人

播放公司必威体育精装版宣传片

公司介绍视频

14:15-14:45

专题

主持人

进行创业说明专题讲解，主要介绍公司品牌，行业发展前景，职涯规划

专题PPT

14：45-14：55

小结

分享嘉宾

主管/新人进行从业分享

PPT打出嘉宾简介

14:55-15:10

小结

主持人

1.主持人进行加盟邀约

2.留下准增员与主管进行进一步交流

二、职场恳谈会的会中运作

操作要求：

会前进行工作检查，确保没有重大遗漏。

工作组人员服饰统一，用语礼貌。

接待流程井井有条。

会场布置整齐划一，风格、色调统一。

会场秩序良好，主持人能较好控制场面气氛。

目录

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职场恳谈会的会前追踪

职场恳谈会的会中运作

职场恳谈会的会后追踪

三、职场恳谈会的会后追踪

运作总结：

职场恳谈会结束后，工作组负责人要组织组员对当日各环节工作进行总结，分享经验，吸取教训，形成会议纪要并留档。

三、职场恳谈会的会后追踪

进行“漏斗”分析：

结合《恳谈会漏斗分析表》进行分析：

职场恳谈会漏斗分析表

序号

拟到人员姓名

推荐人

是否参加职场恳谈会

是否中途离场

是否确定加盟

流失原因

三、职场恳谈会的会后追踪

辅导追踪会：

时间：恳谈会次日

参与人员：

组织者：工作组人员

参会者：团队主管

会议内容：

通报恳谈会增员成果，请成功增员者分享

进行漏斗分析

进一步追踪争取

心态激励

提醒接下来入职相关注意事项

课程预告：

下一讲：《增员留存体系介绍》

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