如何加强送电线路工程施工管理.docx

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如何加强送电线路工程施工管理

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摘要：送电线路工程的施工管理一直都是我国电力行业重点管理的方面的。对于送电线路工程来说，合理的、科学的制定施工管理制度是有效提升送电线路工程完成质量的一种很好的方式方法。通过施工管理，制定详细的计划，并预估到可能发生的状况。为了实现预期送电线路工程目标，只有充分制定服务电力企业发展的施工管理制度才能达到最终目标。

关键词：送电线路；工程；施工管理

引言：随着市场经济的不断发展，送电线路企业之间的竞争不断加剧，提高送电线路施工企业的市争力，是目前多数电力企业的工作重点。对于送电线路来说，对其施工的保证不仅仅包括了送电线路对人民群众日常生活带来的便利性，更重要送电线路施工的安全直接决定了施工生产状况，关系到了各行各业的发展，因此，加强送电线路工程施工管理势在必行。

施工管理，根据其字面上的理解看，主要是相应施工项目的管理者或是负责人对所承担的施工项目负有在一定管理范围内和控制的管理责任。要求管理者对于相应施工项目的开发不能过于盲目，一定要做好积极的战略准备工作，做好前期的调研，总结分析在项目施工过程中可能导致的经济问题和相应设备、设施、人员资金的使用情况，做好积极的准备和应对突发事件的工作。

1送电线路工程施工管理的一般过程

1.1施工管理的原则

施工管理最重要的原则就是全面性原则，全面的考虑到送电线路工程中的各个环节，将可能影响施工管理正常运行的情况进行分析，整理。

施工管理以其独有的特性成为我国送电线路工程发展的基础性管理制度，所以施工管理发展的优劣对送电线路施工的发展影响还是比较大的。

1.2加强施工的质量管理

工程质量的好坏不仅仅对相应公司的企业形象有所影响，也会影响使用送电线路的人民群众。随着经济社会不断发展，人们对于电能的需要逐步加深，对于送电线路的施工保证，更可以将其看做是利民工程，要保证送电线路工程施工的质量，一定要秉承着良好的责任意识和服务意识。

2送电线路工程施工管理上存在的问题

2.1在电力行业施工管理方面的资金不足

在我国实行新的税收改革方案以后，电力企业发展运营模式发生改变，随之而来的，施工管理过程中收入和成本之间的关系也会发展潜移默化的变化。任何的企业财务成本支出都是需要由人力费用、设备费用、维修费用、各项基金、保险等组合而成，占有比重大支出费用多。另外任何的企业财务支出构成基本上市需要由人力成本、设备成本、维修成本、杂项支出、保险等综合构成，占据了企业中较大的财务支出。无形中在增加送电线路工程施工上资金投入。

2.2施工管理模式过于陈旧

就目前送电线路工程施工管理看，管理者多数是由工作多年的工作人员担任，虽具备了对送电线路工程施工的了解，但是由于缺少专业知识的理论知识，怎样建立施工管理还处于比较茫然的阶段。在施工管理上，只是单纯的看重施工的工期如何，能否正常交工，对施工过程中可能产生的费用、安全等多方面问题没有正确的认识。相比西方等国的送电线路工程施工管理内容上看，我国的施工管理模式过于陈旧，已经不能适应时代的发展。

2.3施工工人的工具不完善，施工工期不足

从我国近些年发生的进行送电线路工程施工中，多数工人会因为施工的施工工具老化或存在缺陷造成施工中的安全问题，严重影响工人在进行送电线路工程中的安全感。另外，对着近些年我国大部分城市兴建设施、大桥，大部分的送电线路需要改造，一方面是兴建设施需要抓紧时间，一方面是缩短工期带来的经济效益，部分施工团队会选择在短时间内完成送电线路工程施工，但是由于工期不足，这样的工程是难以达到国家标准的，今后的使用中也会造成一定的问题。究其原因，都是在于在对送电线路工程的施工管理上要求不严造成的。

3完善送电线路工程施工管理的几点建议

3.1改革施工管理模式，加快制度建设

主要采用绩效责任制的模式来管理的，为的是使标准和责任发挥更大的能动作用，以此来保证经济效率的稳步提升。只有改进这种施工管理模式，才可能使送电线路工程管理得到发展，得到提升。我们不仅要科学的配备专业人才，同时能够使工程企业的内部结构得到良好的优化，以此把企业的施工管理模式改变到一种新型的更具有生命力的模式，从而使效率、效益、以及员工的积极性都大大的提升，把施工管理推向到另一个高潮，并加快了送电线路施工进程的发展。施工管理就是拥有着这种创新的理念和不断去大胆尝试的想法，积极的应对送电线路工程行业的改革，使送电线路施工管理正式走进电力行业施工管理方面的各个环节。所以我们一定要改革原来项目施工管理的传统模式。

3.2建立明细账本，严格准确记录施工管理中细账

尽管施工管理中没有明确指出对经济账目的管理，但是实际上送电线路工程的完工日期、材料都需要经济的支持，自然施工管理中也包括了对资金使用的把控。

详细的考量各个环节，记好每一笔收入和支出，做到完整的记录整个发