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企业坏账成因分析及防范

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张超

摘要：我国社会市场主义经济的发展之下，企业的经济活动愈发频繁，为了经济利益，企业采用各种方式来扩大自己的市场，最常用的方法就是赊销，赊销为企业带来了市场也带来了大量的应收账款，企业坏账风险也随机而来，加强并控制才能实现企业利益的最大化。

关键词：企业坏账；坏账损失；内部原因

企业坏账通常指企业无法收回或收回可能性极小的应收账款，也可理解为企业确认的无法收回的坏账、滞账、悬账，由于坏账而产生的损失，即坏账损失，企业坏账损失通常来源于两部分，一部分是应收账款，另一部分是其他应收款。企业坏账损失给企业造成了极大的财务风险包袱，有许多的企业因此破产，特别是一些资金不雄厚的小型企业，大型企业也因坏账发展不良，所以坏账成了企业管理与防范的重点。

一、企业坏账的影响

企业坏账首先会对企业自身产生影响，当一个企业的坏账产生之后，导致企业经营利润的虚高，企业的利润也仅仅存在于会计报表至上，影响企业经营者及投资者的正确判断与投资。也会减少企业预期的现金流流入，带来极大的财务经营风险。当企业的资金流动无法进行有效的运转，企业为了维持正常的资金流动向银行等金融机构或者向民间的进行资金筹集，增加许多不必要的财务费用，增加企业的经营成本，导致经营利润的减少，另一方面企业坏账的不确定性，会严重影响企业的经营战略与财务计划。假若企业的坏账损失不断累积叠加，企业的负债也不断地增加，会导致企业经济利润的不断减少，最终导致企业的财务破产，债务人要求清算企业破产的悲惨结局。

企业坏账也会影响国家的财务收入，我国的税收主要来源为企业的所得税，坏账损失会导致企业应纳税额的减少从而影响国家的税收工作，（应纳税额=应纳税所得额*所得税率—减免税额—地面税额）。也会影响银行等金融机构的放贷业务，大量的贷款收不回来，有需要的小企业却贷不出款来，影响社会经济的发展与繁荣，社会资源也得不到有效的配置。

二、企业坏账的原因及分析

1.企业考核制度的不完善

企业的业绩考核方式主要以业务的销售量为主，企业的业务员为了个人的利润采用大量的赊销方式，应收账款迅速大量的增加，使企业背上了包袱企业的财务风险也大量的增加。大部分企业不考虑应收账款是否收回，经济利润是否真正的流入企业，不合理的业绩考核制度使企业应收账款大量累积，企业坏账也增加。

2.应收账款管理不合理

企业应收账款的责任人责任部门不明确，企业的应收账款由销售部门的业绩产生，当业务发生货物发出之后就形成应收账款，应收账款则属于财务部门二者之间没有明确的分工，当应收账款需要进行处理时极可能发生部门之间的推诿扯皮事件，当企业需要具体处理追究责任时没有一个明确可责任人或者责任部门，当发生企业坏账时企业可能只有会计人员进行坏账损失的计提，没有人专门去分析企业坏账的收回几率大小进行分析，没有进行专业的处理，避免情况的进一步恶化，尽最大力量挽回企业的利润。

3.企业的风险意识淡薄

企业的风险意识淡薄主要体现在两个方面：一是对将要赊销的企业没有进行一个系统的、完善的、专业的分析，分析赊销目标的经营状况，流动资金，流动比例等财务分析，就盲目地赊销给客户，对于赊销目标的信用调查上，没有以谨慎的态度进行分析，可能导致信用调查的失败，对于调查人员没有一个明确的考核体系，调查人员因自己的主观因素，个人利益得出错误的结果或者给予不符合的对方企业能力的额度。二是对于应收账款的额度比例没有一个明确的数值，对于企业自身的财务状况没有进行专业的分析，导致财务风险过大。

4.财务政策的应用不够

企业对于财务政策没有敏感程度，不能采取及时的财务政策如商业折扣，通过给予一定的优惠让企业尽早地还钱，降低财务风险，不能根据变化而随时变化政策。

三、企业坏账的防范与解决

1.完善企业的考核制

企业可以将应收账款的收回情况纳入的业务员的考核之中。企业将销量的增加和业务账款的收回情况结合起来制定新的考核标准。这样可以避免业务员因自身利益的增加而盲目赊销，让企业的利益得到最大的增加。从开始时就减少企业坏账发生的几率。

2.完善应收账款的管理制度

将应收账款明确到某一个明确的部门或明确的个人，无论是将应收账款明确给销售部还是明确给财务部都可以，当需要进行明确的应收账款处理时，有确定的责任人，可以随时了解到应收账款的收回情况，进行处理，减少企业坏账的发生。

3.增强风险意识

首先增强对赊销企业的审核，可以设置专门的部门进行赊销审核工作，根据企业自身的情况建立部門，采用专业的系统的完善的分析，避免因为企业员工的主观因素影响企业的判断，其次对财务部门进行财务分析，对企业抵抗财务风险的能力有一个明确的认识，给出一个合理的赊销额度，从根本上解决企业坏账的成因。

4.合理利用财务政策

制度适合企业的商业折扣，让企业尽快还款，也可以利用债务免除的方