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现代社会经济形势下企业经济管理策略改革

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摘要：一般来说，企业自身的经济发展与自身的经济管理模式应该相互促进，逐步共同进步。根据中国企业的现状，逐步扩大的体制改革改变了企业的发展环境。为了使企业自身在经济全球化等诸多因素的影响下有一个更加稳定的经营状态，企业的经济管理必须随着现代社会经济的发展而优化和完善。目前，我国许多企业的经济管理状况并不十分乐观，在制度和认识上或多或少存在不足。为了解决这一问题，本文对其现状及各种因素进行了详细的调查，并提出了一些改进措施。

关键词：社会经济；企业经济；管理策略；改革

导言：企业经济管理是企业发展的核心。从企业发展的本质来看，它主要是为了盈利，企业发展过程中的经济管理可以有效降低企业发展成本，提高整体经济效益。目前，大多数企业不重视经济管理，也没有建立相应的制度。一些企业即使建立了经济管理体系，也没有根据企业发展现状优化管理策略，在一定程度上制约了企业的经济发展。因此，在现代社会经济形势下，企业应重视经济管理，创新经济管理策略，促进企业的可持续发展。

1企业经济管理的基本概念

企业最经济的管理在整个管理体系中起着非常关键和重要的作用。通常，经济管理往往有自己独立的体系，而这种独立体系的形成也代表着企业管理的全面深化。就涉及的范围和内容而言，企业经济管理是非常全面的。企业治理过程是以企业的生产经营活动为前提，以价值形态为核心的经济治理，使企业在经济效益上取得进步，从而实现对整个生产经营的各个环节进行更科学的控制和规划。经济系统包括企业战略目标的制定、相关组织职能的设置、内部审计等。

2企业经济管理的缺陷

2.1经济管理体制不完善

经济管理体制不完善是我国企业经济管理中存在的主要问题。现代社会经济的发展趋势是经济形势多样化。企业要适应经济发展的形势和规律，制定符合自身发展需要的经济管理体制。但是，在实际管理中，一些企业没有意识到经济管理的重要性，没有建立起与经济管理相适应的制度。

一些企业没有根据自身发展特点科学评价经济管理体制，仍然采用传统的比较落后的经济管理体制，没有根据企业发展需要不断完善企业经济管理体制，，缺乏完善的管理体制。例如，一些企业缺乏合理的评价机制，会影响员工的工作积极性和工作效率，导致人才流失，缺乏发展动力等。

一些企业盲目引进其他企业的管理体制，没有结合自身实际情况充分发挥经济管理体制的作用，也起到了一定的负面作用。例如，管理体系存在缺陷，使各部门相互独立，影响协调合作能力；没有反映客户重要性并影响客户评价的规定。这些管理体制和管理体制的不完善，使得经济管理没有真正发挥作用，影响了企业竞争力的提高。

2.2缺乏科学的评估体系

由于企业的本质是追求经济效益，一些企业管理者没有意识到管理的重要作用。在追求经济效益的过程中，没有建立评价体系。这样，在决策过程中容易出错，增加了企业的开发成本。如有的企业依靠扩大生产规模来实现经济效益，利用发展资金扩大生产规模；一些企业没有根据企业的实际发展需要配置资源，没有运用经济管理手段控制生产成本，无法保证企业的经济效益。

2.3职责分工不清

由于管理体制不完善，企业经济管理中存在组织落后、责任不清、责任分散等现象。主要表现在以下两个方面。

2.3.1领导管理的项目数量多、范围大，管理细节容易遗漏。由于在细节上缺乏明确的责任，因此很容易交叉责任。在实际管理过程中，经常出现越权管理的现象，容易导致管理部门内部矛盾，难以实施经济管理。而且，由于缺乏明确的职责，因此，工作中存在的问题不能反映企业的实际情况，最终影响企业的决策。

2.3.2管理方面缺乏有效的沟通，导致各部门之间协调不善，各部门之间工作职能重复。工作方式单一，通常上传发布，没有明确分工。这样一来，员工对工作也缺乏热情。

2.4企业文化缺失

企业文化是企业的凝聚力。企业要想健康、长久地发展，就需要企业文化的提升。一些企业不重视企业文化建设。有些企业虽然有自己的企业文化，但没有发挥企业文化的作用，也没有用企业文化熏陶员工。

企业文化可以营造良好的企业氛围，使员工愿意与企业共同发展，提高企业凝聚力，通过企业文化引导企业和员工的发展方向，通过行为准则、价值观和思想引导约束员工的行为，提高员工的思想境界，激励员工为企业目标和个人发展而奋斗。企业在培养人才时，没有同时进行企业文化建设，使企业的人才队伍出现了企业文化缺失的现象。企业文化的缺失不利于优秀人才的引进，人才是企业的无形财富，是企业竞争的核心力量。企业文化的缺失影响了企业人力资源的开发。

2.5分散的管理责任

目前，企业经济管理过程中仍然存在着管理责任分散的问题。主要体现在以下三个方面。一是一些领导的管理范围比较大，管理项目比较多，很容易忽略一个细节。此