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家族式人力资源管理的问题和对策

【摘要】家族企业从18世纪诞生至今已有200多年的历史，不论在

发达国家，还是在发展中的国家，大量家族企业顽强的生存着、发展

着,全世界每天都有成千上万的家族企业在生生灭灭,家族企业自诞生

以来始终在世界经济活动只中扮演着重要的角色。随着家族企业规模

的不断壮大,管理里水平常常跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的

生命力和竞争力逐渐减弱，甚至一一丧失，原有的人力资源管理模式

也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管

理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。在这里我们主要分析中

国家族企业在人力资源管理方面存在的问题以及解决的方法。

一、家族企业的内涵

在研究家族式人力资源管理问题之前，首先要界定清楚什么是家族企

业。综合国内外学者的观点，对家族企业做如下定义：家族企业是指

一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并

直接或间接参加这家公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和

控制权合法传于后代的企业组织。总之，家族企业所有权与控制权重

合是世界各地家族企业的一个共同特征,“家族所有”体现的是所有

权归属于某个家庭,““家族家族控控制制体现的也是企业的经营管理权归属于

某个家族。即一个企业能否称为“家族企业”，除应确知家族所哦有

外，还应看该家族对该企业的影响力如何。如有一定的控制权，家族

成成员控员控制制高层高层管理，管理，即可称为“即可称为“家族企业家族企业如仅持有一定股份，象美

国的摩根银行、洛克菲勒公司等,家族仅为股东，超脱于企业经营之

外，企业名称仍为家族名，但实质却并非家族企业.

二、家族企业发展的现状

事实上，家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖

尔西克等人（1998)的“最保守的估计”，家庭所有或经营的企业在全

世界企业中占了65%—80%之间，所以家族企业被认为最具普遍意义

的企业类型。

在美国共有2400万家家族企业，大约占所有企业的75％其业绩远

远高于非家族企业，在美国前500强企业中,大约35％是家族企业，

家族企业的产值占美国GDP的50%,家族企业提供的就业占全国就业

岗位的60%，占全国新增就业岗位的78%，家族企业在美国有着举足

轻重的地位.家族企业在日本、欧洲和东南亚国家都大量存在，不论

是上市公司还是非上市公司，家族企业都占了非常重要的一席。中国

自改革开放以来，家族企业迅速发展，家族企业在国民经济中占据着

重要的地位。1992年-2001年，家族企业是户数从14万增加到203

万户，增长率14。5倍，平均每年增长34。63％;家族企业注册资金

由221亿元增长到18212亿元，增长率82倍,平均增长速度为63。26%；

家族企业吸纳就业人员从仅有的232万人增长到2714万元，增长了

11。70倍，平均增长速度为31.43％。从以上数据可知,家族企业在国

内的地位也越来越重要了.

二、家族企业普遍存在的原因

家族企业之所以是一种普遍存在的企业制度形式，其根本原因在于家

庭成员具有相同或相似的血缘关系，接受相同的家族文化熏陶，存在

着大致相同的价值观念和利益追求目标,彼此之间存在着天然的信任

关系，明了企业的前途与家族的前途休戚相关，似的企业内部包含着

超越物质关系的精神力量，这种精神力量造就了家族企业强大的凝聚

力、生命力和活力。家族企业普遍存在的原因可以归纳为以下五个方

面：1、家族企业的血缘关系解决了管理层的激励约束问题。2、家族

企业制度减少了企业交易成本.3、家族企业制度减少了委托—代理成

本。4、家族企业的产权制度保证了一定程度上的集权,这种集权有利

于企业做出最优决策。5、家族企业制度有利于信息沟通，即家族企

业中家族成员的非正式信息联系导致了企业内部网络信息传递结构

的形成。

三、发展路上家族企业在人力资源管理方面的转变

从从家族企业的家族企业的发展历发展历程程来看来看，家族，家族式式管理管理模式是模式是一一把“双刃剑把“双刃剑，

运用的好，是推动企业发展的利器，反之，则制约企业的进一步壮大.

而在家族企业发展路上,人力资源管理毫无疑问成了企业主们必须面

对的问题。

统计资料显示，目前中国的企业中,家族企业至少占到90％以上,但

是中国家族企业的平均寿命仅为2。9年，而中国企业的平均寿命为

8年。其主要原因是家族企业有意或无意间忽略了人力资源的管理，

不规范的管理制度，严重制约了企业的发展和壮大。

从20世纪90