企业财务会计向管理会计转型路径探究.docx

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企业财务会计向管理会计转型路径探究

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李晶

摘?要：财务管理作为企业的核心管理内容，通过行之有效的财务管理模式，能够帮助企业实现各项资源的优化配置，对于企业整体经济效益的提升也有着重要意义。近年来，随着我国社会经济的不断发展，企业在生产经营中产生的财务数据越来越多，导致了传统的财务会计模式难以满足企业自身的管理需求，只有做好企业财务会计向管理会计的转型工作，才能够保障财务数据的作用充分发挥出来，这对于企业经营发展战略的实现有着重要意义。因此，各企业还要及时加大财务会计的转型力度，实现管理会计的转型升级，满足企业自身管理工作的实际需求。

关键词：企业;财务会计;管理会计;转型路径

1企业财务会计向管理会计转型的重要性

1.1有利于财务风险的降低

财务会计是主要通过简单的财务报表将企业的实际财务信息进行整理后，然后向企业管理者报送，仅仅是对经营成果、财务情况进行反馈，并没有深入的分析和研究企业经营成果的好坏和财务状况，也没有对财务活动进行指导和预测。然而管理会计是从企业整体经营情况出发，要求财务员工有较高的专业技能和职业素养，通过科学、缜密的分析企业日常经营活动和财务情况之间的关系，能够为企业管理者提供完整全面的财务信息。在企业生产运营过程中管理会计可以发挥出一定的管理职能，能够帮助管理者做出正确的经营决策和发出财务风险预警，实现降低财务风险的目的。

1.2有利于提升企业的竞争实力

企业所处的市场竞争越来越激烈，因此为了获得长期发展和生存，管理者就需要具备长期发展的眼光，管理层的财务目标不能仅仅局限在企业的财务范围，而是要多角度、全方位地实施财务管理工作，将企业一切与财务有关的内容纳入财务管理会计部门，让管理会计融入管理工作当中，能够大大降低企业的生产经营成本，提高企业的综合竞争实力。

1.3有利于企业管理水平的提升

财务会计将主要的时间和精力放在了财务核算方面上，这样既占用了大量企业成本，还不利于有效调配资源。目前随着数据化和信息化的快速发展，很难从财务会计对庞大数据进程整理，并从中发掘出企业发展所需要的相关信息。管理会计侧重于企业的具体内部管理需求，通过专业化的方法来收集整合财务信息以及非财务信息，大大提升了相关信息的价值，管理会计人员能够控制和预测企业的经济活动。

2财务会计向管理会计转型路径方案

2.1管理层和财务人员思维观念的转变

在传统的观念中一直认为财务会计只负责记账的工作，没有经营管理和决策的权利，长时间的情况下，会让人认为会计职业是任何人都可以完成的工作。其实这种想法是非常错误的，会计工作是一项专业性非常强的工作，如果工作者缺乏自信心和责任感，就会影响到整个财务管理工作的质量，不仅如此还会和市场营销形势脱轨，另外在调查的时候还发现现在很多企业的领导者也没有意识到财务管理工作的重要性，也影响着财务管理工作的质量。企业管理意识滞后，先进国家的财务官不但管记账，更重要的是进行纳税筹划、利润策划和企业的财务战略规划，而我国的企业不能正确认识到这点，也造成财务人员观念落后，缺乏优秀的财务管理人才，制约企业的长足发展。

2.2创建新的财会人员的管理制度

管理会计需要通过对于财务会计所提供的一些企业的财务数据来进行分析以及挖掘，才能够真正地将所有的数据使用在企业的生产和经营工作当中。这就要求我们必须要首先转变传统的会计制度，对于现有的管理制度进行一定的修改，为财务会计的转型提供制度上面的支持，从而有效地增加管理会计的工作力量，这样将二者进行分工可以开展跟各部门之间的积极对接，提升财务数据的传输速度。财会制度的创新应该从企业的整体架构上面入手，明确财会与管理会计之间的具体的职责划分，依据不同的规则制度制定不同的工作要求。让他们能够明确自身的工作职责，提升工作的效率，也有利于财务部门建立跟其他部门之间的有机联系，现在我们已经进入了一个大数据的时代，在这样的时代当中发展，势必会给各行各业带来很多的机遇及挑战，这对于企业来说，有效地去提升财务会计发展是更为重要的一个要求，只有有效的转型才能够真正地让企业在大数据背景下得到更好的发展。财会人员的管理制度在建设的过程当中，应该将互联网新技术纳入到相关的考虑范围之内，这样做的目的是为了能够让财务管理变得更加的信息化以及現代化。

2.3提高财务人员的技能水平

企业要想实现管理会计的转型，还需要不断提升财务人员的技能水平跟综合能力，加大对财务人员的引进力度，保障所有财务人员都具备良好的职业素养以及财务管理能力。因此企业还要转变职工们的思想观念，让财务人员能够明确管理会计转型对于企业以及自身发展的重要性，从而积极参与到管理会计的转型工作中。此外企业还要定期开展财务人员的技能培训工作，强化财务人员的信息化管理水平，要求财务管理人员在具备良好职业能力的基础上，对于先进以及专业的